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在设备检修过程中，该花的钱一分都不能少，不该花的钱一分都不能花。日前，山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿在召开的二季度成本管理专题会议时，集中讨论了成本消耗和成本控制问题，并就加强成本控制制定出台了35条强化措施。这是该矿为提高检修质量，减少成本浪费采取的一项新举措。
赵坡煤矿每年修理的各类设备达5000多台（件）。为严格落实设备检修材料的计划管理，这个矿加强了对材料消耗的动态管理，加大对维修配件控制，实行凭卡发料制度，对消耗量大的开口螺丝、继电器、乳化泵皮垫、轴承、阀类等配件实行定量管理。同时，该矿还将设备检修过程中所需配件进行分门别类，实行材料配件“台（件）份制”配送。
为确保设备检修材料的使用寿命“寿终正寝”，该矿建立了矿部、工区（车间）、班组三级设备报废鉴定机制，完善鉴定程序步骤，并成立了设备报废鉴定领导小组，加大了对各类设备报废复查、鉴定力度。
赵坡煤矿实施控制修理成本，加大内部挖潜以来，成本控制收到了较好效果。据统计，仅4月份该矿修理井下运输托轮就节约成本支出近两万元，成本费用及消耗损伤较同期下降58%，一次性修复合格率达100%。
（李甲鹏）
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