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近日，江西中烟工业公司在南昌召开“三项检查”工作进展情况汇报会。会议传达了全国烟草行业“三项检查”工作进展情况汇报交流电视电话会议精神，总结了前一阶段“三项检查”工作开展的主要情况，分析了存在的问题并对做好下一步“三项检查”工作提出了具体要求。公司党组书记、总经理郑伟，公司党组成员、纪检组长王志彬，各部门负责人，“三项检查”工作领导小组成员及有关人员参加了会议。
会上，公司整顿办汇报了自4月2日国家局“三项检查”工作电视电话会议召开以来“三项检查”工作的开展情况及取得的成效，重点分析了目前存在的四个方面问题，并提出了下步工作打算。公司有关部门负责人分别汇报了各自牵头负责工作的开展情况。
公司党组书记、总经理郑伟充分肯定了“三项检查”工作开展以来取得的成效，并对进一步做好“三项检查”工作提出了明确要求：
一是在思想认识上要与国家局保持高度一致。在“三项检查”中要提高认识，突出重点，抓住关键，落实责任。抓“三项检查”不是为了应付检查，而是江西中烟“两个跨越”的必然要求。“三项检查”的目的是严格规范、富有效率、充满活力。在思想认识上要把“三项检查”与企业改革发展生存结合起来，通过“三项检查”发现问题，解决问题，提高自己，完善自己。
二是在工作重点上要与国家局实施方案保持高度一致。在工作重点上，要紧紧围绕制度、决策、运作和监督四个环节认真抓好落实。要着力完善制度，制度的关键是要具有操作性，操作性是制度的灵魂与核心，在制度的执行中要强化操作意识。要健全决策程序，关键在于权力制衡、权力监督，决策公开、透明。要完善运作方式，关键在于立项，关键在于流程，要从立项抓起，严格按程序来办。要加强督查监管，关键在于督导，在于痕迹化管理，严格按制度来做。
三是在工作要求上要与落实责任保持高度一致。在“三项检查”中，领导有领导的责任，牵头部门有牵头部门的责任。特别是牵头部门要深入细致地抓住关键，抓住重点，抓出成效，按照实施方案的要求，认真牵头抓好工作。各职能部门要主动地承担管理的责任，管理的关键就是要管，要理。在工作措施上要以推动自查为突破口，狠抓问题的整改，狠抓制度的建设。
四是在工作进度上要坚持时间服从质量。“三项检查”重在成效，重在提升。整顿办要抽调专人组成工作组，发出督办要求，牵头督查，通过督查确保各项工作落到实处。
会上，公司党组成员、纪检组长王志彬对做好“三项检查”工作进行了强调：一是要认真学习国家局近期下发的有关文件，建立健全公司的有关管理规定，如零配件采购、广告宣传活动、烟用物资采购、办公用品管理等。二是要认真开展好督查工作。要分专业组进行督查，总体督查由整顿办牵头。
（李前进）
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