烧烤炉老大金卧牛面临生死存亡
[发布时间：2008-07-21 00:00:00 点击率：]

今年3月，东莞一家知名的出口企业、“沃尔玛烧烤炉全球最大的供应商”——金卧牛实业有限公司宣布停产，公司老板祝善保因为拖欠员工工资、欠供应商货款、欠银行贷款、欠税一度失踪。 

　　卧倒的“金卧牛” 

　　经过数次联系，记者见到了金卧牛留守善后的总经理卢玛禄。他刚从武汉赶回广东。卢玛禄原本是金卧牛公司的普通行政管理人员，工厂停产一个月后，他被火线提升为金卧牛公司的总经理。这次去武汉是因为公司拖欠了当地两家供应商的货款。 

　　卢玛禄告诉记者：“其中有一家是2000多万(货款)，2100多万，他希望我们在下个月之前能够先还掉，然后压力没有那么大，我们还正在跟他谈。” 

　　在前往东莞金卧牛公司的路上，卢玛禄告诉记者，金卧牛的董事长祝善保每天都会和他单独联系。而厂里其他员工和几百名供应商，的确很难找到祝善保。“这段时间大家确实是见不到董事长。但他每一天跟我都在联系。这么多管理人员，还包括一些供应商，他们没有那么容易找到老板，这是真的。因为那段时间是整个公司的生死存亡的一个关键时刻。”

　　让祝善保难以抉择的金卧牛，究竟陷入了什么样的困境？是什么原因让金卧牛这么快倒下？怀着种种疑问，记者来到了东莞市清溪镇金卧牛的厂区，在总装车间记者看到，这里已经断了电，生产线上的设备和半成品被法院采取了保全措施，不允许变卖和转移。

　　在这里记者见到了金卧牛实业公司办公室主任郑贤涛。“像这么一个车间，生产的话要多少工人？”“最忙的时候达到500人，正常情况下都在300人左右，就前一阶段，在解散之前，就是停产之前大概在200人左右这样的。”“现在这些工人都到哪儿去了？”“现在这些工人都是拿了工资以后，都放假回家了。” 

　　记者看到，厂房后面就是公司为员工提供的宿舍楼，如今也已经人去楼空。停产后，工人们被遣散回了老家，少数不愿离开东莞的人，还在这里继续等待。 

　　卢玛禄告诉记者，2006年起，工人们就很少按时拿到工资，这也预示着企业的业绩开始走下坡路。为了解决问题，公司想办法向当地镇政府拆借了几百万元用来救急。眼下只有他这样的公司高层管理人员还没有拿回工资。不仅如此，让留守人员们头疼的事情一件接一件地发生着。

　　除了供应商的货款，金卧牛需要偿还的还有银行贷款和应缴纳的税款。仅供应商的欠款就达2.3个亿左右。按照金卧牛公司的统计，他们现在的资产负债率已经高达95%，身处破产的边缘。 

　　谁击倒了“金卧牛” 

　　2004年到2005年，金卧牛公司有450万台不同型号的烧烤炉被销往海外，这些贴有金卧牛自主商标的产品被出口到美国、加拿大、澳大利亚、英国、德国五个国家。如今Made In China的烧烤炉只能静静地躺在成品仓库里，不知道明天将会面对怎样的命运。 

　　记者在金卧牛的总装车间见到了公司办公室主任郑贤涛。“这些如果是生产完的话，原先这些产品是准备发到哪里的？”“这个发到美国，欧美这些国家。”“一台售价应该是多少？”“大概在400美元左右吧，这种是比较高档的一个炉子。”“比较高档。这个利润能有多高？”“利润具体不太清楚，但是这个利润还是可观的，我们现在利润主要是靠这个高档的产品来取得的。” 

　　就像郑贤涛所说，建于1992年的金卧牛就是靠出口订单一天天做大的，从最初的木炭、瓦斯烧烤炉开始，金卧牛已经发展到拥有7个工厂、2个贸易公司。最辉煌的时候，占地面积55万平方米，建筑面积45万平方米，员工4200人，是清溪镇最大的纳税户，“东莞市民营企业50强”。在过去的13年里，这家公司生产的烧烤炉全部外销，鼎盛时期的年销售额达到1.5亿美元，每年向沃尔玛、百安居等世界零售业巨头出口200万台烧烤炉。 

　　2007年6月，金卧牛获得了沃尔玛供应商资格，成为国内烧烤炉行业里唯一一家能够直接向沃尔玛出口产品的企业。然而好景不长，仅仅8个月后，金卧牛不得不主动向沃尔玛提出停止供货。卢玛禄向记者解释：“主要的原因在于我们在春节前后，(关于)原材料涨价这个问题，我们和国外客户的一些交涉没有最终达成一个(统一的)意见。”

　　过去的几年里，国内钢材价格的确有过几次价格暴涨，特别是2006年5月，高达10%的钢价上涨让许多人记忆犹新。 

　　进入2008年，钢价又一次超出了人们的想象。记者查询了广州市场上的钢材报价，工业生产中需求量最大的冷轧板价格，从2007年7月13日的4767元／吨，到2008年6月5日的7191元/吨，不到一年时间，价格上涨了50.8%。 

　　在烧烤炉行业里，像金卧牛这样能自己设计、生产高档瓦斯烧烤炉，并拥有自主品牌的企业并不多见。但他们依然没有摆脱效益下滑、甚至亏损停产的命运。 

　　国内出口企业的产品定价，通常是提前一年就确定下来的。以烧烤炉行业为例，每年四五月份，金卧牛与沃尔玛等海外零售商签订供货合同，确定一个价格，此后一直到来年的四五月份，每一批出口产品都会严格按照这个价格执行。卢玛禄介绍，国内生产烧烤炉的企业有几十家，为了争夺海外的订单，也的确存在着相互压价的恶性竞争。金卧牛要想签下订单，只能按照微薄的利润制定价格。也就是说，这份决定了未来一年产品利润的出口合同，根本没有将汇率变动考虑进去；换句话说，金卧牛危机的一个重要原因，就是企业在接单时的定价失误。 

　　金卧牛的自我救赎 

　　5月14日，金卧牛邀请了十几位供应商来公司，他们的债权都超过300万。金卧牛希望劝说他们以债转股的方式，将总额1个亿的供应商货款，转成投入金卧牛公司的股本。下午两点，躲避了很久的董事长祝善保终于出现了。会议刚开始，祝善保就向供应商们开口道歉。 

　　会议室里，供应商们一边默默地听着祝善保的解释，一边翻看着金卧牛提供的书面材料，时不时地交换一下意见。 

　　祝善保解释说：“金卧牛今天这个资