南桐矿业三项举措让“工人”升值
[发布时间：2008-07-22 00:00:00 点击率：]

重庆能源集团南桐矿业坚持“工资分配倾斜、政治荣誉关爱、企业形象改变”三项举措，不断提升“工人”价值。近年来，“感动中国”人物张前东、一线工人张帮平、返矿员工杨洪军等相继被提拔到重要领导岗位上后，不久前，又对1363名技术工人实行了每月400—700元的特殊津贴，让工人创造性劳动价值得到落实。

　　工资分配倾斜——即工资分配向苦、脏、累倾斜的同时，注重向技术工人、责任重、贡献大的岗位倾斜。为激励员工实现自身价值，该公司从待遇着手，出台了一系列向技术工人倾斜的措施。根据这些措施，公司对现有的1363名技术工人和管理技术人员，给予每月400—700元的特殊津贴；对解决现场问题多、攻克难关或技改创新者按创造价值给予1—5万元的奖励；对紧缺和关键岗位技术工人，除大幅度提高薪酬外，还试行“谈判工资”，由双方共同谈判确定工资数额。为鼓励员工学技术、钻业务，向技术型、知识型员工转变，工人参加工作一年就可参与技师考评，通过后每月给予一定技师津贴，有管理能力者优先提拔到管理岗位。东林煤矿采煤111队工人付汝刚，参加工作仅一年就被破格提升为工会主席和生产副队长，令其他同事羡慕不已；技术科设计人员刘强伟，参加工作仅两年，但他的工资是普通采煤工人的两倍。

　　政治荣誉关爱——即为技术典型、革新能手、科技标兵“树碑立传”。公司每年安排获奖科技标兵、技术革新能手、技术工人到海南、北京等地旅游观光，对成绩突出者选送到大专院校进行专业培养。同时，还坚持利用有线电视、南桐矿工、板报、网络媒体等宣传工具，大张旗鼓地宣传他们的典型事迹，有的矿还将事迹编成“群英谱”、“风采录”发到职工手中，如今，提起“技改迷”、“革新能手”、“降龙尖兵”……工人们就知道他们分别是对杨代福、曾明俊、龙关波……的赞誉，多数工人还可举出他们扎根矿山作出贡献的二三事。据不完全统计，去年，该公司有483名技术骨干到大学深造，有1235人到海南、北京等地旅游观光，这些举措让有文化、有技术的工人“名利”双收、风光无限，体现了自身价值。

　　企业形象改变——即加大矿井质量标准化投入，不断改善职工作业环境，提升企业整体形象。近年来，该公司先后投入资金一个亿用于井下安全质量标准化建设，对井下主要巷道进行硬化、更换了铁道及其他老、旧、杂设备，在井下建立了安全亲情警示长廊；地面修建了花园、广场、迎宾大道，改造了车间、图书馆、基层队办公室，基层配备了电脑和崭新的办公桌；调度室安装了高科技的井下视频监控系统。

　　企业形象提升，招揽了大批技术人才。目前，已有176 名大中专毕业生、35名社会成熟技术人员、50余名外流工程技术人员到公司工作。

　　南桐矿业实施三项举措后，调动了工人创造性劳动的积极性，让工人价值得到落实、提升。目前，该公司在保持生产、安全、经营稳定的同时，还实施了跨省开发资源实现年产500万吨的战略目标，并先后获得了遵义、桐梓等地区共计4亿多吨煤炭资源、可开采100年的合作开发权，为工人实现自身价值提供了广阔的舞台。

　　（方 明）