“李老抠”传奇
[发布时间：2008-08-05 00:00:00 点击率：]

　　□  石长荣  孙兰亭　　

　　在山东肥城矿业集团电力公司，一提起“李老抠”，人们自然就会想到陶阳电厂厂长李基军。嘿，您还甭说，正因为有“李老抠”的领导，陶阳电厂自2005年5月划归电力公司管理以来，每年节省成本费用都达百万元以上，既保证了员工工资正常发放，又推进了企业的可持续发展。为此，他除11次荣获局级劳动模范、20多次矿级劳动模范外，还被评为“全国煤炭系统资源综合利用先进个人”，成为肥矿集团勤俭办企业的典范。　　

　　传统教育铸就“抠门”性格　　

　　50年代出生的“李老抠”，家境十分贫寒。为此，13岁他便干起了临时工。16岁被陶阳矿招为井下工。由于吃苦肯干，1984年，28岁的他便被提拔为机电科副科长、科长，并光荣地加入了中国共产党。

　　“李老抠”人高马大，却很“抠门”，为什么？他认为主要是受“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”传统教育的影响。因此，不管干什么事情，他都不敢大手大脚。　　

　　责任所系甘背“老抠”“骂名”　　

　　陶阳电厂是上世纪末企业自筹资金兴建的一个热电联产项目。“李老抠”认为，管理一个工厂就像居家过日子，要保证全厂260多名职工有活干，有饭吃，就得事事处处精打细算。

　　燃料占生产成本的60%—70%。陶阳电厂的燃料来自陶阳矿。尽管陶阳矿是他的“娘家”，但他认为“亲兄弟也要明算账”。所以，每次进煤，他都派专人监磅，严把数量、质量关。为留好备查煤样，合理结算燃料费用，他还专门制作了一个铁皮箱子，并上了两道锁，矿电双方各持一把钥匙，谁也甭想单方面对备查煤样“动手脚”。燃料入厂后，他要求运行人员科学配比，合理掺烧，并制定了严格的考核奖惩办法，迫使职工“算着干，干着算，没效益的事坚决不干。”在他的精心管理下，目前陶阳电厂标准煤耗从每发一度电600克降到450克，年节约入炉煤1.1万吨左右。

　　机器设备是企业的生产工具。为加强对设备的维护保养，尽量延长使用寿命，“李老抠”推行包机责任制，坚持“谁使用、谁管理、谁维护、谁保养”。一旦设备出现故障，便立即组织职工自己检修。记得一年冬天，大雪纷飞，锅炉严重结焦。按说解决这样的问题公司是允许外包的。但“李老抠”舍不得。他带领干部职工穿上隔离衣，戴上防护面具，把用水浸泡过的木板续进炉膛，在炉温高达七八十度的条件下，你方唱罢我登场，轮番入炉作业。经过4个多小时的连续奋战，终于完成了结焦清除任务。

　　在陶阳电厂，“李老抠”始终坚持厂长“一支笔”签字制度，堆材料实行“以旧换新”。为此，厂里专门建立了废旧物资回收仓库，无论哪个车间领用新材料，必须先到废品仓库里翻一遍，看看有没有能“对茬”着用的再说。

　　一个堂堂的电厂厂长，居然养成了一双“乞丐”般的眼睛。无论到公司机关开会还是去兄弟电厂参观，他专盯废弃设备堆。一旦发现有可用的东西张口便要。一次，他看到兄弟单位系统改造后有台链斗机准备报废处理，便灵机一动向公司经理桑希魁要开了。后来，他又看到有个电厂的冷渣机也准备报废处理，又通过公司领导要了过来。他说，购买两台这样的新设备，要花40万元呢。他把要来的这些旧设备经过检修重新投入使用，节省了不少经费。

　　“李老抠”“铁公鸡一毛不拔”的做法，引起了不少厂家的反感，有人甚至骂他不识时务。但“李老抠”却不以为然。　　

　　人心所向成就节俭文化　　

　　在“李老抠”的教育带动下，勤俭办企业成了陶阳电厂干部职工的自觉习惯。

　　去年8月公司开展精品车间创建，据测算，若外委承包的话，需要花30多万元。干部职工都舍不得。因此，从对设备本体除锈、刷防腐漆到对机器擦拭清理；从外墙皮铲除到用涂料粉刷，全由他们自己来完成。特别是为给十几米高的碱罐、酸罐披上新装，化水车间的女工们“巾帼不让须眉”，搭起梯子，爬上爬下，令人肃然起敬。最终，只花了很少一部分钱便达到了验收标准。

　　在“李老抠”的教育培养下，“让节约成为习惯”已成了陶阳电厂的核心价值观。所以，“李老抠”“抠”来的不仅是金钱，更重要的是使干部职工养成了勤俭节约的好习惯。