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湖北鄂州烟草在08年初实行专销联席会、完善专销联席机制、搭建信息共享平台的基础上，近日又创新思路，改革会议形式，将原来的每周电访分析例会拓展为由全体电访员、市场部、营销中心和物流中心等单位负责人参加的综合性经营分析会。该公司营销人员联席会的定期召开，对提高市场控制力和解决经营问题的能力大有裨益。
鄂州烟草根据卷烟经营中存在的信息不对称、沟通不及时、协调工作滞后等问题，从7月下旬开始，着手营销部门的会议改革，变单一的电访分析专题会为营销一体化综合会，市场部、营销中心、物流中心的人员一同参加，既节约会议成本，又能收到实效。会上，全体人员以关注市场信息、搞活卷烟经营为重点，各条战线的人员反馈各自的基础信息，互通有无，讨论并解决卷烟经营中出现的实际问题，布置每个阶段不同的工作重点，达到了“信息共享、解决问题、推动经营”的目的。营销人员协作机制实施以来，较好地畅通了信息通道，减少了经营环节的矛盾和问题，规范了经营，提高了市场营销能力。
（杨彬全）
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