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今年4月份起，马钢铁运公司开展了为期100天的安全无事故专项活动，突出“三危”管理和隐患的整改，消除了“人”的不安全行为和“物”的不安全状态，使安全隐患得到有效控制，把安全管理贯穿到铁路运输的始终。
今年初，马钢铁运公司安全形势面临滑坡的局面。为了迅速扭转被动局面，该公司从2008年4月1 日至2008年7月9日在内部开展“百日安全无事故”专项活动，突出对重点岗位、人员以及特种设备的督察和检查，采取公司和车间、部室两级督查制度，每周由公司领导带队成立公司巡查组，不定期进行巡查，包括夜间和节假日，巡查的重点是车间安全管理和检查情况、隐患整治情况以及岗位“三违”情况，每月进行一次汇总，消除了“人”的不安全行为。百日安全无事故活动中，该公司结合全国“安全生产月”活动、“隐患治理年”以及党员安全“两无”等竞赛活动，进一步将活动引向深入。各站段组织职工对重点区域、重要设备设施等进行重点排查、整治，并将排查责任分解落实到一线班组，深入排查整治各类事故隐患，及时整改事故隐患，百日安全活动期间，共治理各类事故隐患19起，消除了“物”的不安全状态。
该公司大力推进职业健康安全管理体系的不断完善和有效运行。加强运输作业现场安全控制，做好协力人员的安全管理工作，在铁路、道岔维修过程中，做好互保和安全交底，协助协力人员做好现场危险源的识别。强化现场全过程的安全监督，及时协调组织整改隐患，把安全生产责任分解落实到人，促进了运输保产与安全管理同步协调发展。此外，并以安全培训等形式，提高职工的安全意识和安全操作技能，规范职工的安全行为，保障安全管理各项制度的贯彻执行，使安全管理制度和规定深入到每个职工的心中，有效地杜绝了“三违”现象发生，今年二季度事故总件数比一季度下降了75%，安全生产局面得到有效控制和巩固。
（汪盛竹 刘远景 李 杰）
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