我要接好“红帮裁缝”的班
[发布时间：2008-01-03 00:00:00 点击率：]

　　浙江宁波艾盛服饰有限公司在张磊的领导下，仅用了短短5年时间，便使一个百来号人、上百万资金起步的服装小厂，发展成如今拥有1200员工、年销售突破2亿元，纳税超千万元的中国服装同行的龙头企业。

　　依靠“红帮”传统工艺，加以高科技完美结合，不但提升了艾盛服饰的文化含金量，而且壮大了经济实力，这得归功于张磊这位新“红帮”传人的运筹帷幄。

　　记者采访艾盛新一代“掌门人”张磊之前，听服装界同行对他的评价是“年少气盛”。而当记者面对面采访他之后，才感知到他内心深处鲜为人知的一面：沉稳、率直、富有社会责任感……

　　“我以‘红帮’传人而自豪，我要接好‘红帮’裁缝这个班，责无旁贷地把这个老行当做好做活。”作为第二代企业家，张磊深感责任重大。

　　“数字见证发展”

　　——关于艾盛的成长经历

　　记者:这短短5年时间，艾盛经历了怎样快速发展过程？

　　张磊:从2003年至今，艾盛服饰年产量由100万件攀升至1500万件；员工由102名增加到1200多名；销售额从1500万元飙升至如今突破2亿元；纳税则由不到300万元增长到1000多万元。服装产品从单一销售国内市场，到目前90%以上远销50多个国家和地区。如今，艾盛品牌价值己完成了由品牌到名牌的过渡，品牌文化和企业文化这两个支撑点，正是缔造艾盛品牌成功的灵魂和核心。

　　一个品牌其实就是传统、文化、时尚的三位一体。要提升品牌，就应该紧跟时代步伐，用崭新的视角进行审视自我，实现新的突破和跨越。

　　“第二代企业家需承受巨大压力”

　　——关于家族产业

　　记者：作为第二代企业家，当前你有什么困惑？

　　张磊：艾盛是我母亲创办起来的。5年下来，我一直生活在母亲的影子之下，旁人常常会拿我与母亲做比较，我越来越体会到，做第二代企业家，需要承受巨大的压力。事实上，当第二代企业家并不像别人想象中的那样风光，那样自在，我要超越母亲的创业成就，需很长的一条路要走。

　　“谁赢得了员工心，谁赢得将来”

　　——关于员工管理

　　记者:相比同行，艾盛员工队伍特别稳定，你给一线工人创造了较好的环境，这出于什么考虑？

　　张磊:对员工实行人性化管理很重要。说白了一句话“谁赢得了员工心，谁才能在市场竞争中胜出，赢得将来‘江山’”。

　　我们给一线工人的年薪，平均达3万元，这在宁波服装界是最高的工资。员工回宿舍、吃饭、上下班的接送都是免费的。公司还一直坚持“三上门”，即当职工生病、产假、工伤时上门探望慰问，全体员工还一律享受社保待遇。正是这些举措成就了企业凝聚力和战斗力。我从不把设计师当下属员工看待，而是当作最知心的朋友。未来管理企业的关键，在于怎样与员工沟通，关心并尊重他们是很重要的。

　　“我是个‘真人’”

　　——关于自我评价

　　记者:企业发展到今天，你如何评价自己？

　　张磊:我这个人总的来说比较“真”，真实，讲话直率，不拐弯抹角，做事认真执着，实实在在。我不是个内敛的人，全部的想法，喜怒哀乐都会表现在众人面前。

　　在我看来，人生奋斗的公式是：人——人才——杰出人物。当然第三步的要求很高，要有开阔的视野和积极进取的精神。这是我奋斗的动力，也是我奋斗的目标。

　　“把祖宗传下来的行当干好”

　　——关于人生理想

　　记者:作为“红帮”传人，你怎么看待今后的发展？对人生又有何打算？

　　张磊:现在“红帮”裁缝传人不多，但我是其中一员。我要接好“红帮”裁缝这个班，应责无旁贷地把祖宗传下来的裁缝这老行当做好做活，让它一代一代传下去。

　　对于将来，提升产品的结构、档次和技术含量是企业发展的关键和方向。因为原先的“吃饭本钱”是质量和品牌，现在的“吃饭本钱”则是提升设计，不断创新，全面提升艾盛品牌形象，让更多更好更美的服装产品打入国际市场。