以人为本聚人心

　　运输生产点多面广战线长，人员岗位分散，而且青工所占比例大，他们思想活跃，情绪波动大，容易造成意想不到的安全事故。侯华新根据他们的特点，采取合适的方式，本着公平、公正的原则，始终以一种兄弟般尊重、理解的态度与他们相处，并以严谨细实的工作作风、严格的规章制度来要求和约束他们，变枯燥无味的说教为推心置腹的交流，职工们也因此都愿意把自己的思想情绪和心里话“掏”出来，使侯华新能够及时深入了解、掌握和分析全班每一位职工的思想动态。对那些不让人放心的“11种安全隐患人”及时进行仔细的摸底排查，并做好一对一的安全思想动态跟踪帮教工作。遇到家庭有生活困难、夫妻关系不和、家人生病住院等极易产生安全隐患的职工，侯华新总是耐心细致地做他们的思想工作，尽量帮助他们排除不良情绪的干扰，使之不带思想情绪上班，确保其安心工作。这种做法有效地避免了职工因思想情绪不稳定、工作时精力不集中而可能导致发生的各类安全事故隐患，从而有力地促进了安全生产工作的良性发展。

　　以身示范严管理

　　侯华新善于从自身做起，狠抓安全生产各项制度落实。他常与别人说，一个班组的整体战斗力如何关键看班长，班长在职工面前与其说破嘴皮、喊破嗓子，不如给职工干出样子。运输生产点多面广战线长，安全管理难度相对较大，管理中要严、要细、要实。侯华新每月出勤都在26个班以上，班中严格盯现场，哪里脏、苦、累、险，他必定出现在哪里。“其身正不令则行”，他每班总是第一个下井、最后一个上井，班中和工友们一同并肩挥汗，如果你在现场，很难看到他有闲的时候，他用自己的实际行动来影响带动和规范职工岗位操作行为，做安全生产的标兵。

　　“认真工作每一班，抓好安全每件事”是侯华新的工作座右铭。他严细安全现场管理，在职工中实行班前安全预想，班中安全走动式巡查，班后安全质量复查工作法。本着“时时严要求，处处防隐患”的原则，与职工肩并肩“战斗”的同时，注重督察职工的安全现场操作行为，发现职工有故意减少工作安全流程环节或“手指口述”不规范行为的，现场给予纠偏指正，并苦口婆心地说服教育。职工对侯华新的这种严格做法由不理解到理解和支持，打心眼里佩服他。

　　结合安全精细化管理，侯华新在运输生产实践中总结了“三镜”管理法：排查安全隐患时用“显微镜”，不放过任何一个生产事故苗头；处理问题时用“放大镜”，对所有影响生产的任何环节都要追究到底，放大处理；班前会分派工作时用“望远镜”，做到心中有幅“活地图”，超前部署。他通过创新安全管理，转变了职工岗位操作中存在的“看惯了、干惯了、习惯了”的不规范操作行为，提高了职工安全操作的能力和业务技术素质，使安全事故率降到了零点。

　　以身作则铁面人

　　作为煤矿一名最基层的管理人员, 侯华新深刻地认识到，在安全管理工作中必须铁面无私，以身作则，才能把安全工作做好。工作中侯华新总是严格要求自己，凡是要求职工做到的，自己首先做到，并带头遵守安全生产各项规章制度。他经常说，抓安全工作，没有什么情面可讲，更没有任何可商量的余地，对违反安全规定和违规操作行为的人员，你今天给他面子，明天对他放松要求，说不定哪天就害了他。

　　在桃园煤矿，负责生产一线单位的跟料员一提起侯华新都是说他既可气又可敬。可气的是侯华新在安全管理上总是爱较真，丝毫不能从他那里做点马虎事；可敬的是侯华新的认真经常帮助他们远离许多违章行为和事故隐患。

　　侯华新对安全工作的认真劲在桃园矿井下是出了名的。“侯班长，给个面子帮个忙，上窑后我请你搓一顿。”“你就是请我搓八顿，我都不能违章蛮干！斜巷走勾来不得半点马虎，不能因为我帮了你的忙而给安全带来隐患，害人又害己！”8月份的一次中班，侯华新正在北四采区主运斜巷下部车场拒绝一名采掘单位跟料工的“打料请求”。原来，这名职工所跟的物料车中由于有一辆矿车缺少固定勾头销子，不符合斜巷提升规定而被侯华新“倒”到了另一条备用道上准备升井。这名跟料工便拿出自己准备好的活销子，让侯华新帮忙给其把料“打”上去，没想到却吃了个“闭门羹”。

　　今年6月初的一天夜班，侯华新正在召开班前会，细心的他发现一名职工微眯着眼睛，精神不振，他便主动与这名职工交谈。得知这名职工家在很远的农村，回家忙完麦收后没有休息便拖着疲惫的身体立即赶来上班。于是，他就劝这名职工回宿舍休息一天再上班。起初，这名职工以家住较远，需要攒班回家耕种为由，不想缺班。经侯华新耐心做安全思想工作，终于说服了他，并向区值班领导进行汇报，为这名职工办理了事假。后来，这名职工对侯华新表示感谢时说：“当时回到宿舍后，我一头倒在床上就睡着了，谁知一觉竟然睡到第二天上午10点多。如果我当班下了井，还真不知道要出什么安全问题呢！” 

　　自侯华新担任班长以来，全班人人遵章守纪，个个按章作业，实现了零事故、零工伤、零“三违”。侯华新因此被授予淮北矿业集团劳动模范和桃园煤矿“安全标兵”荣誉称号。