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另一个领班检查操作流程时，总是说这也好，那也好，只是有一两点不太好，需要改正。有了他的鼓励，业务部门总是积极地进行整改，因为很简单嘛，就一两点，还不好改吗？这样一来，检查达到了应有的效果。
我们检查的目的是什么？是帮助同事提升工作质量。检查是手段，不是目的；检查是责任，不是权力。如果你认为查到别人的缺点就胜利了，那你就大错特错了。
另外，检查的一个技巧就是一次只提出少量的改进建议，并主要集中在一些关键的、必须改的地方，以及马上就能改好和可以迅速见成效的地方。这样一来，检查的目的达到了，见效也最快，员工也乐意接受和改进。在这之后，你再把后面的问题逐次推进，所有的问题也就迎刃而解了。
如果你一次给员工找出几十个问题，他会怎么看待你的行为？他会认为你在找碴儿。所以，你虽然好心，却办了一件不好的事情。就算员工度量大，看得开，知道你是真心要帮他，虚心接受你的建议并准备改正，可是面对这么多的问题，他怎么改？先改哪个？什么时候能够改好？多数情况下，员工会觉得无从下手，也容易缺乏耐心，最后问题还是解决不了。
如果你是被检查者，你能做到没有差错吗？谁都不能做到100%的完美。所以，作为一名中基层领导者，你要端正自己的心态，将检查人性化、灵活化，提高自己的领导力。
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