这个梦想，叫豫光梦。你的梦想，我的梦想，他的梦想，都融合在这同一个梦想里！没有一种梦想，比7000名豫光人美好期待汇成的豫光梦更为恢弘壮丽；没有一种力量，比7000名豫光人为实现豫光梦而同心奋斗更能撼天动地！

  ■ 段高高

  2013年3月17日，新任国家主席习近平为13亿国人诠释了“中国梦”，国家富强、民族振兴、人民幸福，这是国家的梦，也是13亿中国人的梦。十八大为我们描绘了美丽的未来画卷，许国人一个美丽中国梦。全党全国都在深入贯彻落实党的十八大精神，努力为建设美丽中国梦而努力。

  这一年，豫光集团决策层进行了人事调整，调整后的决策层在党委书记、董事长杨安国的领导下，朝气蓬勃，充满希望。他们将齐心协力带领全体豫光员工努力为豫光的发展奋斗，让豫光发展更绿色环保，生产更节能降耗，结构更循环合理。他们一同努力为建设国际国内一流企业而奋斗，一同为美丽“豫光梦”而奋斗，为将“豫光梦”汇入到“中国梦”里而奋斗，为“中国梦”的早日实现而奋斗。

  3+1 赢得竞争优势

  豫光梦的实现，需要一个明确的方向，需要认清现状，发现发展中存在的问题，才能找准发力点。

  改革开放以来，各行各业都经历了持续、高速的发展。豫光集团在近20多年也抓住机会实现了跨越发展，企业的规模、装备、产业、环保治理水平以及行业地位等都达到了一个新的高度。但是，许多同行大型骨干企业开始逐渐走下坡路，骨干大型企业的竞争优势逐渐降低。近几年，豫光渐渐感觉到了民营企业、股份制企业等对自己的冲击，尤其是面对复杂多变的国际国内形势，日益低迷的行业形势，如何增强自己的竞争力极为关键。豫光敏锐的发现了这个问题，董事长杨安国更是强调，目前发展压力增大，企业发展不进则退，2013年是企业发展的一个分水岭，如果能够及时找出企业发展中存在问题，能够增强企业竞争力，企业就能够继续稳定发展。

  豫光在新的一年，积极查找生产经营中存在问题，用市场作为衡量企业各环节是否合理的唯一标准，要求正视目前公司的生产、原料采购包括中间环节的管理，认识工作不够精细，企业竞争力不强；与国内国际知名企业相比减员增效工作有很大差距，管理理念和用人观念需要进一步转变；质量管理体系运行还存在与生产脱节现象；经营能力、创新创效等需要进一步加强；全体职工的积极性还没有充分调动，工作效率亟待提高等问题，始终保持清醒的头脑，要按市场规律办事，认真思考，找出差距，明确目标，切实解决思路和认识的问题，积极打破与市场之间的壁垒，优化结构，以更高效的姿态在实现豫光梦的奔驰。

  “123458”明确新发展

  针对2013年工作，豫光明确了发展框架，为豫光梦的实现确定发展的思路。2013年豫光将深入贯彻学习党的十八大精神，以做大做强做优为总目标，紧紧围绕“123458”的发展思路，凝神聚力，攻坚克难，坚定不移加快建设国际国内一流企业。2013年主要工作任务概括为：坚持“一个中心”，把握“两个契机”，严守“三条红线”，落实“四项措施”，抓好“五项工作”，发展“八大板块”。

  坚持“一个中心”。就是坚持以经济效益为中心。一是主业，提高回收率；二是综合回收，重点搞好小金属的回收；三是循环经济，向各种渣类要效益，对渣料吃干榨净；四是节能降耗，重点抓好用能单位节能工作。要敢于向历史最好指标、最好水平看齐，敢于向国际国内先进指标看齐，加强管理，不断提升。

  把握好“两个契机”。一个是国家目前提倡的循环经济，也就是公司正在开展的“城市矿产建设”。第二个是冶炼渣处理技术改造项目。这个项目是公司建厂以来投资最大的一个工程，也为公司增加了一个新的产品，对公司发展具有重要意义。

  严守“三条红线”。按照“守住底线、突出重点、完善制度、抓好落实”的思路，保证环保设施运行率100%，出厂产品质量合格率100%，安全隐患整改率达100%，真正把安全、环保、质量工作作为企业永远的生命线。

  认真落实好“四项措施”。一要抓好作风转变。二要搞好中层竞聘。三要强化廉洁自律监督教育。四要加强学习培训。

  认真抓好“五项工作”。一是项目建设。确定的项目抓紧实施，开工的项目加快建设、在建的项目尽快投产。二是创新。要重点抓好锑还原炉、贵金属系统、湿法炼锌新工艺、污酸综合利用、铅锌合金等12项工作的研究和开发。三是产业链条延伸。要加快发展铅锌合金、镀锌产品和金、银、铜、铝、靶材等深加工项目，提高产品附加值，延长产业链条。四是发展方式转变。要重点扶持物流运输、机械加工、城市矿产等产业快速发展，并在其他领域积极开展有益的探索，推动公司战略转型和产业升级。五是营销工作。要搞好市场预测，关注价格动向，实现采购效益最大化。要继续发挥废旧蓄电池回收设备规模优势，加大采购量，力争满负荷生产运行。要不断发展新客户，开拓新市场，确保产品销售渠道畅通，实现公司利润最大化。

  着重发展好“八大板块”。以铅锌铜为主体的有色金属冶炼产业、化工、物流、机械加工、电源电池、稀贵金属及深加工、循环经济、技术服务和咨询八大板块。发展“八大板块”是集团公司调整产业结构的重大部署，要充分发挥“八大板块”的协同效应，使各板块都能成为集团公司新的利润增长点。

  狠抓四项工作 树立五种意识

  2013年是豫光做大做强做优，渡过难关的关键性一年。为扎实做好2013年各项工作，豫光集团要求“狠抓四项工作，树立五种意识”。

  四项工作一是绷紧安全环保和质量三条红线不松懈。对安全、环保、质量工作不断加强，严守、死守红线，把这三条红线作为三条不能跨越的鸿沟，“守住底线、突出重点、完善制度、抓好落实”。二是狠抓“增双效”不松手。狠抓提高效率、提高效益增双效不松手，要紧紧扭住实现年度创效目标不放松，通过提高工作效率，努力把盈利水平提升到一个新的台阶。三是持续抓好精细化管理。抓好培训，实行全员培训。抓好执行，不断促进内部管理规范化、程序化、格式化，不断提高管理水平。通过精细化管理，使管理、生产、营销等各个环节日益顺畅，员工工作的积极性和创造性得到充分调动和发挥。四是狠抓工作落实不懈怠。不断巩固和发展得来不易的大好局面。保持团结一心、拼搏进取的局面。

  五种意识是强化责任意识。豫光各单位逐项细化分解目标责任书，分解到处室、工段、班组，分解到每一名职工，真正做到每个人肩上有担子，每个人心头有压力。强化风险意识。每个人，每个岗位切实强化风险意识，加大风险管控力度,始终保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉,严格遵照业务流程和操作规范开展工作,把防控风险作为必须始终抓好的重要任务，不断提升风险控制力水平和规避风险能力。强化创新意识。豫光的铅冶炼工艺的一次次技术升级，带来了公司的快速发展。目前豫光要求创新以科技创新和管理创新作为创新的重点。牢固树立大局意识。要求各单位能围绕公司全局想问题、理思路、作决策。在大局下有效开展工作，要跳出一时一事、一地一己的局限，正确把握和处理局部与全局、个人与整体、当前与长远的关系。树立勇争一流意识。豫光在工作上不断追求高标准。敢于创新创造创优，敢于争先领先率先，敢于把目标定得高一点，把眼界放得宽一点，把劲头鼓得足一点，敢于抢先一步，快人一拍。以一流的精神状态、一流的工作业绩，迎难而上，勇争一流，做好今年的工作。

  面对复杂多变的形势和艰巨繁重的任务，在以董事长为核心的党政领导班子带领下，全体职工团结一心，以饱满的工作热情和忘我的精神状态投入到工作中去，真抓实干，埋头苦干，为确保年度任务的全面完成而努力奋斗！

  签订责任 递交希望

  在这个春天，豫光与梦想签订了协议，吹响了2013年谋取新发展的号角——3月19日，豫光高管与董事长杨安国郑重签订了2013年目标责任书。各单位负责人和代表坚定信心，庄重地向各自主管领导递交了2013年目标责任书，也递交了做好新一年工作的决心和信心。

  过去的2012年，豫光重点抓用能单位节能工作，加强节能指标控制，细化能源管理体系，挖掘节能潜力，在水耗、错峰用电、天然气节能等节能降耗工作上取得了良好的成绩。2012年，豫光通过节能增效，实现了几千万的效益，公司也对做出突出贡献的单位和个人奖励了几百万元，平常按照经济责任制奖到各单位、加到员工的收入里面。

  2013年目标责任书的签订有着与以往不同的地方：在奖励上更加直接，更加强调激励机制，在制定责任制的时候，经过充分考虑，结合以往的数据统计，在精确计量，方法正确的前提下，直接具体到一个单位节约一度电奖励多少，节约一度气奖励多少，并且可以直接奖励。各个单位也围绕主题，采取措施，加大激励机制，对经济责任制进行分解，分解到岗位，分解到人，分解到班组，加大奖励力度。全公司形成积极追求效益的，人人关系成本的良好氛围。每个处室，每个单位，都围绕如何为企业创造效益出主意想办法，增强企业的竞争力。

  2013年，豫光梦开始酝酿，2013年，豫光梦开始起航，2013年，豫光梦开始飞翔，2013年，我们共同期待。