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曹家富董事长在会上作了重要讲话。在对上半年的销售工作进行了总结后,对下半年的销售任务进行了重点安排:一是要正确判断分析形势,增强完成任务的信心。面对下半年禽类产品销售稳中有升的趋势,公司要逐步优化管理体制,明确职责,为下一步的销售工作提供正能量;要理清管理关系,明确销售管理部职责,为销售服务,进一步强化任务观念,保证下半年任务的完成;产品的开发要有新举措,要把市场的需求和产品开发结合起来,针对消费者不同的需求层次,不断研发新产品,这样才能保证销售业绩的提升。
曹家富还就如何提高职能部门的市场意识提出了三点要求:一是要真正树立一切为市场服务的理念,把市场需求放在第一位,牢牢把握市场动态;二是要保证产品质量的稳定性,在食品安全和质量上严格把关;三是要加强投诉的处置,保证管理规定的严格执行,维护销售纪律原则。
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