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为应对当前煤炭经济市场持续疲软，生产成本居高不下等不利因素，鲍店矿立足从强化矿井经营目标管理入手，把目标成本控制作为岗位价值精细管理的核心，层层分解落实目标成本指标，并考核到岗位，使生产单位、管理部门、岗位三个层面都成为成本控制的主体，增强了全员成本意识，形成了共同承担成本控制良好局面，真正做到了“人人都是经营者、岗岗都是效益源”。现在在鲍店煤矿，每一名干部职工每天必定要做的一件事就是算账，不仅各级管理人员人人会算经济账，而且岗位职工也人人都会算账，人人都能在算账中对比、在对比中提高，从点滴入手，从小事做起，广泛参与企业经营，最大限度节支降耗、降本增效。
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