陈蛮庄煤矿是肥矿集团刚刚建成的矿井，刚一试生产便遇上了大困难，该矿3206首采工作面煤层最大倾角达40度，是目前山东省倾角最大的采煤工作面，顶底板的岩石夹裹着3米多厚的煤层，像“夹心饼干”矗立在千米井下。先不说采煤，人在工作面上有时站都站不稳，行走就像登山一样，工人们必须手抓着两帮的管道在工作面上活动。鉴于工作面地质构造复杂的实际，肥矿集团专门责成生产技术处室负责人组成工作组到矿蹲点，天天召开3206工作面安装调度会，安排布置工作面施工的每个细节、每道工序，做好每项应急预案。同时轮流下井盯班，在井下一盯就是十几个小时，及时会诊处理现场施工中遇到的难题。针对大倾角采煤的特殊性，工作组经过反复研究探索，在以往平巷采煤安全措施的基础上，同时采取支架防倒、防滑、防滚石伤人等措施。为防滚石伤人，他们每五组支架安装一道挡矸板，第十组支架安设一道防滚矸的皮革，从溜头至溜尾加密挡矸网防护，保证了安全开采。目前，陈蛮庄煤矿首采工作面试生产已步入正轨。

  哪里有困难，哪里就能见到管理人员。在肥矿集团，管理人员泡基层专啃硬骨头蔚然成风，领导成员下井带班、机关人员盯现场帮促安全生产已成规定动作。“群众路线教育实践活动让各级管理人员增强了服务基层的意识”，董事长、党委书记孙廷华说。在教育实践活动查摆问题中，肥矿集团要求中层以上管理人员扪心三问：我为企业做了什么？我为群众做了什么？我向基层输出了正能量还是负能量？通过“三问”活动，查摆党员、管理人员在工作能力、工作作风、工作成效等方面存在的问题，引导党员、管理人员树立“把基层的事当成自己事”的意识，深入一线调查研究，了解真实情况，换位思考，设身处地、全心全意、满腔热忱帮助基层解决实际问题。

  陈蛮庄矿验收投产、二号井联合试运转是肥矿集团下半年新区建设的重头戏，时间紧、节点多，该集团通过严格落实处级管理人员包保责任，实现了重点和难点问题及时有效突破，在确保工程质量的前提下加快了施工进度。在对新建矿井的巡查中，鲁西南矿区建设指挥部班子发现“安全检查有时存在形式主义和好人主义，有的管理人员对现场发现的问题绕道走，工作中不愿碰硬，怕得罪人”的现象，指挥部班子专门改进了安全检查工作方案，矿、土、安各专业管理人员按照垂直管控要求，列出16项重点检查内容。每次检查重点突出矿井建设一个主体专业，对检查过程中发现的问题，要求被检查单位3日内将问题整改、责任追究等情况全部落实，并纳入重点工作督导，定期组织复查。对督导过程中发现的各类隐患，按照“零容忍”原则进行治理，隐患排查治理达到“四个100%”。三季度以来，指挥部已组织各类安全检查36次，查出问题258条，制止“四违”57次，罚款27600元。

  从扪心自问到身体力行，肥矿集团一手抓思想引领，一手抓制度规范，保证管理人员充分“接地气”，工作见到实效。该集团不断完善处室垂直管理办法，强化对重点工作、关键节点过程管控，做到工作有安排，过程有检查，发现问题及时处理，并进行评价和考核兑现，实现工作“闭环”。一如既往推行严管严控，在规范管理人员行为方面，出台技术、管理、工作“三项标准”，实施“5F” 协同管理法，强化矿长安全履职十条，设置包括矿长在内的机关处室副处级及以上管理人员、生产处室管理人员、单位班子成员抓安全的规定动作，包括下井、带班、值班、制止“四违”、对现场安全管理重点及边远地点检查等方面，集团公司成立督查组对各级管理人员的安全履职行为重点检查，对安全履职情况做到每旬一调度、每月一统计、每季度一考核，并进行公示，谁违反标准，工作不到位，谁就会被考核问责。

  在四季度工作会上，该集团又一次公开“亮丑”，剖析了近3个月来在安全、生产、经营、非煤、基建、廉洁等各方面存在的问题，查找了问题背后目标不量化、境界不提升、严管不常态、指令不明确、职责不清晰等11个方面的深层次根源，问责了有关责任人。今年以来，已有68名矿处级管理人员由于工作被动或职责落实不到位被追究责任，并在全公司范围内进行通报批评。

  目前，安全论成败，效益论英雄，争创最好季，转型促发展，成为肥矿集团四季度的行动基准，以“保安、稳产、增量、降本、提效、快建、治亏、转调”为中心的15项重点工作稳步推进，企业实现了逆势发展。