提升“二次创业”水平

  一个企业兴一座城。就像海尔之于青岛、万达之于大连，济南有重汽、济钢、浪潮等一批属于自己的品牌。作为全国重卡行业的领军者。2012年，整个中国重汽销售重卡10.99万辆，实现销售收入560亿元、利税20多亿元。

  这个曾经濒临破产边缘的老国企，在重获新生成为强者后，如今又面临新的困惑：企业如何转型升级，实现数量、规模、速度型向品牌、质量、效益型的转变?中国重汽集团董事长、党委书记马纯济下达“军令”：通过“二次创业”，使重汽真正成为国际知名、国内不可替代的大型商用车企业集团。

  恰在此时，一系列问题出现了——— 有的用户反映售后服务不到位、有的职工反映领导干部下基层少了、一些干部职工缺少当年艰苦创业的激情……发展中的阵痛困扰着这个“大块头”。仿佛是时间的巧合，又似发展的必然，这个背负着国家使命的老国企，迎来了一个新的机遇——— 以开展教育实践活动为动力深化改革。

  从炎夏到寒冬，近半年来重汽人以开展教育实践活动为契机，发现问题、剖析原因，切实解决企业遇到的发展难题;改进作风，密切同职工、股东及用户之间的关系;汲取力量，鼓足干劲，为夺取“二次创业”伟大工程最终胜利、实现“建百年基业，创世界一流”的企业目标提供坚强保证。

  教育实践活动，对中国重汽而言意味着什么?中国重汽“掌门人”马纯济的一席话，让重汽人统一了思想：“就中国重汽而言，党的群众路线教育实践活动，对提升‘二次创业’伟大工程的水平，对中国重汽长治久安、可持续发展有着特别重要的意义。我们既要总结改革重组10多年来的经验，更要查找问题和不足……”

  重组10多年来，中国重汽艰苦创业、励精图治，成为行业的领军者。然而，随着国际金融危机的深层次影响凸显，中国重汽遭遇“重卡之痛”，2012年业绩出现大幅下滑。正是教育实践活动的开展，让重汽人警醒：重汽遇到的困难，既有客观因素，更有重汽人身上的主观问题，只有勇敢地把“家丑”亮出来，找到解决的办法，“二次创业”的目标才能实现。

  理想信念问题、精神状态问题、浮躁情绪问题、创新意识不强问题、办事不公问题……在教育实践活动之中，中国重汽一口气找出了集团内普遍存在的10个问题。

  做好改进工作，关键在领导

  活动开展以来，马纯济先后到北京、天津，走访销售人员、经销商、服务站和大客户;深入卡车公司总装线与基层职工促膝谈心;深入技术中心检测中心一线，听取大家的意见。每到一处，马纯济都要求：“只听不足、意见和建议，不听吹捧、赞扬和奉承。”

  集团公司党委副书记、总经理蔡东先后深入南京等地营销一线和制造单位，了解职工关心、关注的生产经营问题，广泛听取来自基层的意见、建议，进行深层次的调研活动。

  集团公司党委副书记韦志海先后赴成都、长沙、西安，走入重汽王牌专用车部和营销一线了解企业经营和职工生产、生活情况。

  “领导能到我们身边走走，就觉得心里踏实，感觉大家是一家人。”“领导来看看，我们觉得工作更有动力了。”“和领导交流后，对‘二次创业’的目标有了更深刻的认识。”集团领导带头转变作风，为大家树立了榜样，也激发了大家干事创业的激情。

  一些变化在潜移默化中发生

  在教育实践活动中，重汽人根据企业实际，对“群众”的概念有了新的认识：“对我们企业而言，‘群众’包括三个群体：职工、股东和用户。”10月31日，中国重汽召开亲人服务大会，把全国各地的服务站和供应商代表共计1300余人，邀请到济南，共商亲人服务品牌的升级之路，开启“亲人同心、梦想同行”的全新之旅。

  交流还从会上来到食堂。变速箱部党委建立了“FFRT”(FacetoFaceinrestTime)制度，即在午餐时间进行针对性的面对面约谈活动;轻卡部党委开展领导班子成员每人每周至少到食堂用餐一次活动。

  切实改进作风、增强群众观念、提高办事效率、振奋创业精神——— 教育实践活动，给中国重汽上了一堂生动的教育课。

  企业开展教育实践活动，关键要看是否推动了发展。中国重汽坚持“两不误、两促进”的原则，把开展活动与生产经营结合得丝丝相扣。

  一些影响企业发展的问题得到解决

  干部只能上不能下、只能进不能出，只能多不能少，机制的僵硬导致发展活力不足，怎么办?中国重汽出台新规，改革用人制度，原则上分三年完成全部聘任工作。

  领导下基层少，调研有时蜻蜓点水，怎么办?中国重汽要求，下基层调研走访要形成制度，并且要主题鲜明、轻车简从、撰写调研报告并召开专题交流会。

  员工收入分配不够合理、透明，怎么办?中国重汽决定，深化考核分配制度改革、逐步建立企业业绩与职工收入相配套的考核分配激励机制。

  围绕第一环节查摆出的问题，中国重汽制定了职工收入改革、产品开发规划、干部能上能下、闲置资产盘活等10大关乎企业发展和职工利益的方案，按照边学、边整、边改的方针，不断研究新措施，制定新制度，下决心解决短期行为，下决心解决企业发展的理念问题。

  在专题民主生活会上，领导干部“补了钙、提了神、醒了脑”，收到了相互教育、相互警醒的效果。

  真正为中国重汽带来正能量

  教育实践活动带给重汽的，是一种方法、一种理念、一种答案，让重汽在发展的道路上披荆斩棘、攻坚克难。“通过边学边查边改，集团公司党员干部队伍精神面貌发生了较大改变，已整改的事项和推行的内容，得到了广大职工群众的拥护与支持。通过整改，增强了企业发展的自信心，相信对促进企业发展、提升企业核心竞争力将起到不可替代的作用。”重汽人这样总结教育实践活动开展的成果。

  教育实践活动给重汽人带来了启示，也带来了实实在在的成效。教育实践活动开展以来，重汽集团产品质量效益大幅提升、干部职工创业热情高涨;采用德国MAN技术的新产品推向市场后反应强烈，“T”系列产品销售超过预期，正在形成企业新的增长极，为实现国际化、抢占国际市场创造了新优势。1至11月，中国重汽整车销量达到15.14万辆，同比增长20.3%;实现销售收入552.9亿元，同比增长14.78%;实现利润总额7.4亿元，同比增长39.89%。各项主要指标继续保持国内同行业领先水平。