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国投新集口孜东矿在班组建设中大胆变革班组管理模式，把以人为本、激活每一个员工潜能作为班组建设的核心，全面推行“人人都是班组长”班组管理模式，从根本上将管理下沉至班组、文化生根到班组、战略落地到班组，形成了班组建设特有的新模式、新方法、新经验，将班组建设推上一个新的台阶。
该矿在正确审视企业发展战略与现状的基础上，对班组建设进行系统分析，在管理中发现，班组管理模式仍沿用传统的行政和经济管理方式，依靠班组长个人作用进行控制管理、制度管理，以考核代管理，以处罚代管理，已不适于现代企业的发展需要。这些在基层管理上存在困难多、压力大、组织难的状况，与现代化矿井管理的标准和需要脱节，造成现场管理的压力大、问题多、零敲碎打事故频发等，也不符合现代企业管理模式。
如今，该矿借鉴国投塔山煤矿的先进管理经验，制定了以“人人都是班组长”为主要形式的全员管理班组新模式，以“赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁”的七大机制为保障，激发每个员工活力，确保管理的可靠性和稳定性。
七大机制使班组成员人人都成为动力引擎，有效减少了传统班组管理中员工被管理、被监督、被约束，潜能压抑、情绪抱怨的不利因素，形成了全员管理班组人人担责、人人思考、人人创新的好局面。
推行全员管理模式以来，基层员工相应激烈，企业凝聚力空前高涨。将责任文化落地在班组，将安全文化落实在班组，将和谐文化融入在班组，将学习文化植入在班组，将创新文化生根在班组，使该矿基层管理工作取得明显成效。
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