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广东李锦记公司85%~90%的员工的敬业度超过了中国最佳雇主70%的平均值，控制在3%以内的离职率更招来了保健品同行的嫉妒，这与公司竭力推行的认可员工计划是分不开的。
与多数管理人员吝于赞扬员工的做法相反的是，李锦记认为：“认可是激励员工的更好方式。”其掌舵人李惠森对手下的高管人员常说的一句话是：“需要我去表扬你们的下属时，尽管找我。”因此李惠森经常会写一张“谢谢”的小便条给工作努力的员工，表示对他们所做工作的认可；并根据工作的意义大小在一定的时候给予员工更多正式的认可，比如把该受奖赏的员工叫到办公室里，感谢他们为公司业绩做出的突出贡献。在李惠森看来，及时的认可不仅会使员工觉得公司对自己的工作是尊重的，是对员工最好的鞭策与激励，同时也给员工一个明确的信号：公司支持这种行为。
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