而对于2013年移动广告市场规模，艾瑞也给出了155亿元的评估，并且预计在2017年这个市场达到1276亿元。市场的巨大潜力让营销人为之振奋，但如何在众多纷繁的营销平台和方式上“去粗取精”，是广告营销人在2014年必须思考的首要问题。在这个问题上，如果做到懂得用户，就等于已经成功了一半。

  腾讯在线网络媒体事业群商务运营部副总经理邹晓亮认为，2013年网络用户的路径发生了变化。邹晓亮从腾讯的数据中指出，2013年互联网最主要的接入形式变成了手机，移动化趋势为广告业提供了前所未有的机遇。另外从单屏到多屏的“多屏融合”用户接入方式，例如在使用PC时，同时使用手机，在看电视的时候也会同时使用手机。用户的注意力原来是非常集中的，但是现在习惯于每天跨多屏环绕，在PC、手机、电视、Pad等终端之间来回跳跃，另外在微博、微信、新闻客户端、视频等内容上用户的注意力也变得分散，很少专注地去做一件事情。这也是在线视频广告预算在2013年飙升的一大原因。

  很多的用户很少看电视，即便在看电视的时候，也会用手机做其他的事情导致注意力分散。而对于在线视频来讲，当用户在移动设备观看视频时，他们的注意力远比看电视更集中。所以当这种用户习惯形成模式时，反应到市场中的状态就是，假如PC端视频广告投的是30块钱，Pad端可能是就100块钱。邹晓亮还指出用户消费内容的形式经历了三个阶段，先从文字、到图片、再到视频。视频在前几年受网络带宽等限制处于起步期，从2013年开始有了非常大的爆发。

  与此形成呼应的是，营销平台上提供的内容形式也经历了这三个阶段。腾讯在线网络媒体事业群(OMG)凭借敏锐的市场洞察，在这些变化中不断调整营销策略，引领互联网营销趋势：从2003年到2006年，腾讯网用了4、5年时间学习如何做门户，于2006年将流量做到互联网第一；2008年奥运会是腾讯爆发的显著分界点，媒体影响力得以整体提升；目前则是第三阶段，形成了包括视频、微博等应对移动互联网变化的立体化策略，营业额则从2008年的6亿，到2013年的50亿，6年间翻了10倍。

  除了对于用户行为习惯的研究与洞察之外，腾讯作为资源丰富的营销媒介平台，结合多年来与广告主紧密合作的实战经验，腾讯将优质媒体平台所应具有的优势归纳为三个标准点，即规模(Scale)、洞察(Insight)、高效(Solution)。腾讯在线网络媒体事业群市场部总经理韩志杰指出，规模是广告主在投放过程中的首要要求，只有形成一定的规模效应，广告投放才最有效果。平台的规模，一直是腾讯的优势所在。腾讯拥有8亿用户规模，满足了广告主广泛覆盖的诉求。各条产品线也拥有庞大的用户基础，例如腾讯视频拥有7.5亿人入口， 腾讯网活跃账户达到2.1亿，腾讯微博注册用户已达到4.69亿， 腾讯新闻在智能手机端的用户覆盖量超过4亿，日活跃用户超过1亿，腾讯在2013年第三季度财报中也公布微信及 WeChat 的合并月活跃账户达 2.719 亿。

  在广泛的规模效应形成海量的大数据之后，如何应用和挖掘已有的大数据，从而优化投放的精准性，智能的营销更重要，即适合的内容对应于适合的目标受众所需要的洞察(Insight)，大数据的精准营销是智能营销的核心。腾讯通过分析和解读用户端所呈现的用户行为轨迹来了解用户的真实想法，并得到用户的兴趣图谱，形成用户画像、标签、行为、动机，进而优化平台的广告营销产品，帮助广告主将更相关的信息呈现在用户面前，做更精准的营销。

  对于广告主来讲，从社交化解决方案，到大数据、无线和整合营销，广告主一直在依据营销趋势和热点制定相应的营销方案。那么到底什么是时下最新，最热的营销手段，广告主应该如何选择。事实上有很多对广告主的解决方案，例如人群定向，创新类的优化，大视觉等一些广告模式。当消费者的时间和注意力趋向多元化、碎片化，传统的营销模式受到冲击，单一渠道的营销活动将无法获得更好的收益。在规模和数据洞察的优势前提下，灵活多变的创新思维和资源组合将为品牌营销活动带来更多可能，这就是优质平台所必须具备的第三个条件，高效灵活的解决方案(Solution)。腾讯整合的全平台资源和丰富多样的内容呈现方式为企业提供了灵活高效的解决方案，并拥有专业的策划团队，与广告主共同挖掘独特创意，量身定制最佳行业解决方案和大事件营销解决方案。