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重庆能源巨能集团川九建设公司在加强成本管理提高经济效益的同时，十分重视人本管理，保障了企业成本长期稳固地降了下来。
任 何企业的效益都是人创造的。人本管理是做人的工作，人的工作是一项系统工程。而成本管理是对产品生产成本的控制，是对物的管理，是人来操纵、运作的，高素 质的人从事成本管理，就会产生高效益。“企业即人”，常言道：“水不激不跃，人不激不奋”。我们的企业要造就人，不仅是创造物质财富的经济人，更是受社会 主义价值观念和道德观念支配，具有社会责任感的文化人、社会人。一个企业是否重视人才开发、人才培养，是企业管理成败的关键。要使成本管理卓有成效，必须 先行打好人本管理的基础，人本管理抓好了，就会“投之以桃，报之以李”，把成本管理当成自己的事。
那么，如何做好人本管理，在这方面， 巨能川九建设公司党委在探索实践中，他们从以下方面开展人本管理：一是每一个职工都要有企业精神，用这种群体意识统一信心和行动；二是重视人为企业之本， 尊重人、教育人、关心人、提高人，为职工实现自身价值创造条件；三是教育每个职工树立共产主义信念，砥砺德行，具有良好的职业道德；四是适应知识经济时 代，重视职工素质的提高，培养职工学科技、学文化技术的兴趣，培养职工强烈的求知欲望；五是引导职工树立起良好的精神状态，使富有时代气息的竞争精神、敬 业精神、奉献精神扎根职工心中；六是造就员工高尚的情操，造就新形势下不可缺的正义感、荣誉感、使命感、企业归依感和行为准则；七是创造条件丰富职工业余 文化生活，使职工生活充实，心情舒畅地投入到工作之中，为建设和谐企业而努力。
“为将之道，当先治心”，盘物先盘人，得财先得心。可见，在成本管理与人本管理之间，成本诚可贵，人本价更高。我们应重视有效的人本管理，坚持效益为先，以人为本，使职工的积极性和创造性真正发挥出来，这样才能保障企业健康和谐发展。
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