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最近一个团队主管向我告白，他可以为近期的业绩不振负责，引咎辞职。请我不要心慈手软，继续支持他、给他机会。他的一番话让我非常生气，他浪费了我疼惜他的一番苦心，也陷我于进退不得的绝境，当然也引来了我对他的激烈责难。
作为一名主管，唯一的天职就是有效完成公司交付的任务。若因为内外部一时的困难，未能达成目标，补救的方法是——努力调整、改变工作方法，设法尽快赶上进度、达成目标。这是永远不变的真理。
可是历经了各种努力，如果仍然无法完成公司交付的任务，这时候，主管仍应谨守岗位，绝不可轻言放弃。
当 我听到主管要引咎辞职的话时，为什么会勃然大怒？原因无他，我全力挺他、给他机会调整改变，他引咎辞职，半途而废，完全浪费了我对他的支持苦心。对于一个 爱护自己、支持自己的上司，我们唯一的做法是全力以赴，做出成果，用成绩来回报上司的爱护。就算一时交不出成绩，我们也要继续坚持，因为只要放弃，上级对 我们的支持将完全付诸流水。
可是说不定上级领导对我的不及格表现早已不耐烦，难道我们不应适时地表态，让主管知道我们并不贪恋职位吗？
这是大错特错，主管如果觉得你不能胜任，他随时可以更换你，这是组织的常态，根本无须事先告知。因此只要没有更换业绩不良的管理者，一定有其原因和背景，身为业绩不佳的当事人，如果不知勇往前进，还三心二意地犹豫不决，绝对是不正确的反应。
我勃然大怒的第二个原因是，我已下决心挺他到底，甚至有别的替代人选，我也已选择放弃。当我对他仍有信心时，他引咎辞职的说法，让我感受到的不是负责的态度，而是逃避、是放弃，甚至是一走了之的不负责任。
那如果未能达成公司目标，何时该表态负责？在达不成业绩目标的第一年，就应该向公司表示歉意，并表示愿负起全责，这时候的适度表态才是正确的时机。
可是一旦公司给我们机会，支持我们努力调整组织、改善工作方法，这时我们就不可轻言退却、轻言引咎辞职，努力做出成果，逆转营运现况才是最好的答卷。
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