2014年来说对于重庆银行发展史来说是不平凡的一年，也是深化 改革快速健康发展的一年。2013年，重庆银行成功在香港联交所主板挂牌上市，实现了城商行在港上市零的突破，成为了全国146家城商行中首家登陆香港H 股的银行，也是近三年来首家在港上市的中资银行，同时还是首家由A股转为H股的中小商业银行，一举迈入了国际资本市场的行列，完成了当年著名的“龙虾三 吃”战略发展思路——增资扩股、资产重组和引资上市的最后一步。而2014年上半年重庆银行更是向投资者和社会大众交出了一份满意的答卷.2014年，重 庆银行依然保持着快速发展的态势。至今年6月30日，实现净利润16.67亿元,比去年同期增长18.1%，同时资产总额实现稳定增长,比2013年末提 高9.4%,达2261.76亿元2014年上半年,公司客户存款新增达1680.02亿元,较2013年末增长12.9%,为公司的信贷、同业和其他中 间业务的快速发展提供了稳定的资金来源。在增加主营业务收入的同时,公司严格控制成本支出,成本收入比率较去年同期降低1.25个百分点,至 26.18%。

  快速发展，实力不断提升

  重庆银行成立于2007年9月19日，前身是1996年成 立的重庆市商业银行股份有限公司。是中国西部和长江上游地区成立最早的地方性股份制商业银行。近年来，在重庆市委市政府制定的“龙虾三吃”发展战略的指导 下，重庆银行保持着业界“黑马”，勇往直前的发展势头，转型升级成果凸显，经营业绩亮点频出，综合实力不断提升。多年聚力，重庆银行主要经营指标位居全国 同类机构前列。

  重庆银行现下设116家分支机构，网点覆盖了重庆市所有区县。2008年12月，成都分行顺利营业，成为西部第一家实现跨区域经营的城商行。2010年3月贵阳分行开业，2011年4月西安分行也顺利实现了开业。

  多 年积累，重庆银行市场地位和美誉度不断攀升，2013年，重庆银行在英国《银行家》公布的全球银行业1000强中综合排名513位，比2012年提升了 43位。在国际评级公司标准普尔在北京发布的“中国50大银行”排名中，重庆银行名列其中。在中国《银行家》公布的“资产规模千亿以上城商银竞争力排名” 中列第13位。

  作为一家年轻的城商行，在一系列荣誉面前，重庆银行更是依靠“五有”新文化赢得了市场业绩和企业思想文化影响力。

  “十年企业靠管理，百年企业靠文化。”重庆银行一直把思想文化建设放在关系企业核心竞争力的高度，着力打造金融企业的核心价值观，并不断大力塑造“有梦想、有精神、有爱心、有原则、有担当”的“五有”重庆银行人，走出了一条有自身特色的思想文化建设新路径。

  重 庆银行人用坚实的脚步实现着“中国梦”，用辛勤的汗水浇灌着“银行梦”，用持续的转型打造着“国企梦”。在刚刚过去的2014上半年，重庆银行用自己的实 际行动践行着“调结构，转方式，上效益”的承诺，走出了一条城商行发展的新路径，收获了骄人的业绩，这是重庆银行上市后的又一个里程碑，又一个新起点，奏 响了内地城商行改革发展的新乐章。

  专注小微，做好“中小企业银行”

  做专、做精、做细小微金融，成 为西部地区小微金融的最大集成商，这是重庆银行上市前的愿景，更是重庆银行上市后的最大发展动力。作为企业发展的战略转型重点和核心业务，重庆银行无愧于 “中小企业银行”的市场定位，截至2013年末，重庆银行小微企业贷款余额300.79亿元，贷款增量为82亿元，比上年增量多增24亿，增幅达到 37.4%，高出全部贷款增幅水平19.4个百分点，连续5年达到“两个不低于”监管要求，小微企业客户数超过16000户，占全行公司类客户数近 90%。2014年上半年，全行小微贷款余额349亿元，比年初新增贷款48亿，占比全行新增贷款96亿的50%。

  重庆银行实施分级授 权将重庆市辖内经营机构打造成服务小微企业的特色机构，通过制度建设、简化流程、加大授权、创新贷后等工作为广大小微企业提供便捷式金融服务。在内部管理 方面，以小微企业银行部为管理中心，推行标准化、批量化、流程化、集约化的信贷审批机制，实施全流程经营管理，专业化运营处于重庆地区乃至西部地区同类银 行前列；在创新服务方面，积极推进小微业务特色化、专业化、集群客户开发模式，坚持以客户需求为导向，年内推出武隆小水电、重百新世纪百货供应商、云阳道 德诚信户诚信贷、大足龙水五金市场商户诚信贷、新重庆小商品批发商户租金贷等批量业务金融模式，金融服务覆盖面达到40%-80%；在民生工程方面，持续 开展“微企通”创业扶持贷款，“再就业”贷款业务，“阳光工程”青年创业贷款、小额信用贷款，2013年累计发放贷款超过15亿元，扶持创业者约6000 户，直接和间接带动就业超过3万人。

  经过多年的经营，重庆银行已经摸索出完整的小微金融发展规划。在战略转型指导思想上，重庆银行以 “大小齐抓、以小为主、支持民生”的战略转型为思路，力推小微业务战略转型，发展民生金融；按照六项机制，推动小企业信贷中心的独立运营管理；按照五大功 能区规划布局差异，分别对经营机构进行发展指导；建立小微业务专业化管理机构，提升金融服务水平；完善分级授权体系，加大对分支机构的业务授权，充分适应 了小微业务“短、小、频、急”的特点；创新管理方式，建立适应小微业务的内部风险评价机制；建立小微业务专业化团队，加强业务推动和管理。

  值得一提的是，在央行的“定向降准”政策中，重庆银行正是凭着在小微领域的大力投入，成为此项政策最大的受益者，重庆银行正利用政策利好，抓紧调整自身业务结构，快速布局各类金融业务。

  绿色金融，助推地方绿色发展

  重 庆银行作为重庆重要的金融机构,自成立以来长期坚持“市民银行”、“地方银行”、“中小企业银行”的市场地位,深受广大山城市民的信赖和支持。近年来,重 庆银行在原有业务做精做细的基础上,紧密跟随国家政策导向,积极调整产品结构,创新服务品质,大力发展“绿色信贷”,致力于推动重庆“绿色经济”、“低碳 经济”和“循环经济”的发展，为建设“美丽重庆”做出应有的贡献。

  推行绿色金融，战略升级转型。2013年，重庆银行把绿色金融上升到 银行战略规划层次。根据国家制定的绿色信贷引导政策和中国银行业监督管理委员会下发的《绿色信贷指引》，将“绿色信贷”理念融入到信贷政策的制定、业务管 理和流程优化中，提升对环保风险的识别和防控。一方面严格控制“两高一剩”行业的信贷投入；另一方面加大力度对节能型和环境友好型项目的信贷支持，促使经 济从“高碳”向“低碳”过渡。为此,重庆银行结合多年来绿色信贷的发展经验,力求在发展战略上寻求突破,从环境与社会风险管理、绿色金融市场占有率、绿色 金融产品和服务创新、绿色金融资产管理、绿色金融品牌建设等方面多维度制定战略规划,明确绿色金融发展方向,收到了良好的成效,重庆银行的绿色信贷产品, 逐渐成为企业新的发展市场和利润增长点。

  建立授信指引制度，重金投入关键项目。为了在实际授信过程中贯彻落实国家经济政策,进而建立起 绿色贷款执行的长效机制,重庆银行2013年结合该行当前信贷结构调整的实际情况和跨区域发展的战略规划,修订了《重庆银行2012年授信政策指引》,为 进一步落实“绿色信贷”的执行情况奠定了坚实的制度基础。通过在源头上的控制,制定严格的把关制度,重庆银行有效地阻断了向“两高一剩”产业的信贷输出, 从而能够集中充足的信贷资源为节能环保产业提供坚实的金融动力。此外,重庆银行还从长远着眼,积极探索碳金融创新工作，参与重庆市碳排放权交易试点工作的 开展,寻找市场空白,加快碳金融产品服务的设计和创新,在前沿业务领域打造企业核心竞争优势。近三年，重庆银行共支持各类节能环保项目43个，累计发放贷 款88410万元。

  盘活存量，开辟技术改造市场。重庆银行在发展“绿色信贷”的过程中，依据自身特色，走出了一条“盘活存量”的特色道 路，通过向传统行业“输血”，投入技术改造资金的模式，帮助相关产业走出技术低谷，符合国家环保技术规范，从而有效地优化产业结构，促进经济的发展。 2013年，重庆银行围绕国家产业结构调整政策，大力支持战略新兴产业项目，大力支持节能减排和淘汰落后产能项目，大力支持发展低碳经济项目。采取多渠 道、多方式的融资办法，加大对技术改造的信贷支持力度。截至2013年12月末，对重庆市既有建筑合同能源管理领域投资中，绿色信贷累计发放需求约49 亿，贷款余额43.24亿元，支持企业400余户。

  从自身做起，节能减排。重庆银行与市建委、同方股份有限公司签署了战略合作协议及节 能改造协议，率先成为国内金融机构通过合同能源管理方式进行节能减排的金融企业。目前，重庆银行总部大楼照明及回路控制改造、支行照明及回路控制改造已竣 工并通过验收，项目实施已取得明显成效，总部大楼在照明度提高30%的情况下单项节能达到60%，仅总部大楼照明和空调节能改造年节约电费支出超过100 万元。