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近年来，河南煤业化工集团永城煤电公司车集选煤厂以构建先进企业文化为突破口，以提升员工综合素质为目标，有力地推动了企业又好又快发展。2008年，该厂主要生产经营指标的完成均创历史最好水平：安全零轻伤，生产商品煤276万吨，营业收入16.87亿元，实现内部利润6.28亿元，员工年均收入突破3万元。
强化安全文化建设，狠抓安全教育，打牢全员安全意识，把安全思想教育贯穿于思想教育的全过程。教育广大员工充分认识到安全就是生命，安全就是效益，安全就是员工家庭幸福的保障，克服生产过程中的麻痹思想和侥幸心理，提高全员安全意识。狠反“三违”、“三松”，充分利用党员责任区、群监组织、青年安全监督岗等群众性组织筑牢安全生产的“第二道防线”，发挥宣传媒体的优势，营造浓厚的安全生产氛围，同时在全厂范围内开展“安全我来讲”活动，努力实现“从零开始、向零奋斗”的安全目标。
强化行为文化建设，规范、约束全员行为，树立车选人的良好形象。在认同集团公司和厂企业文化的同时，要求全员“内强素质、外树形象”，在厂内对员工的言行举止、待人接物都有具体的规范要求，时刻展现车选人良好的精神风貌，如建立诚信科室、文明车间、诚信岗位及文明员工等。
强化学习文化建设，提升全员综合素质，打造学习型企业。在员工学习方面，继续深入推行“每日一题”员工学习的方式，进一步完善奖惩机制，变被动学习为主动接受新知识、新技能，在日积月累中提高广大员工的素质。在干部学习方面，除坚持每周一次的中心组学习外，加大了中层干部的学习考核力度，坚持“每月一个学习主题、每月一次全员考核”，提升全员综合素质，为实现企业文化由“稍文化”向“根文化”转变奠定基础。不失时机地开展技术创新和技术比武活动，在全厂范围内营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。同时进一步深化廉政文化、制度文化建设，采取形式多样的思想教育，认知、认同集团公司企业文化和该厂企业文化子理念。加强对干部的学习和培训，提高素质，转变观念，采取走出去、请进来的办法，自觉加大学习力度。各级干部带头践行集团公司企业文化，争做学习的模范。深入开展全员学习活动，提高员工的安全意识和岗位操作技能，服务于安全生产。
人企合一，建卓越队伍。建设一支高素质的干部、员工队伍，是全面完成各项目标任务的前提，加强干部队伍的思想建设、组织建设和作风建设，强化政治和业务学习，不断提高整体素质，树立领导干部的良好形象。积极推进干部竞聘上岗，增强每一位干部的危机意识、责任意识、大局意识和驾驭复杂局面的能力。加强员工队伍建设，重点做好理想教育、职业道德教育，大讲形势和任务，引导员工在本职岗位上用心做事、勤奋工作，帮助员工进行职业生涯设计，鼓励和支持广大员工争做岗位能手、技术标兵、五好职工，努力建设一支队伍稳定、敢于拼搏、善打硬仗的员工队伍
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