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“那个人明明不如我，为什么他高升了我却还原地不动呢？”入公司两年的李先生在公司中做销售工作，业绩非常出色。然而在他从工作的激情中醒悟过来时，发现和自己同期进公司的同事都已纷纷升迁，而自己却仍旧在做基层工作时，发出了这样的疑惑。
职场的迷局总是那么扑朔迷离，而相同的疑惑也总是层出不穷。职场管理中有句话叫：宁用庸才，不用人才。或许这句话能够解答李先生的疑惑。
旗帜教育科技集团董事长杨守斌在接受记者采访时表示，“宁用庸才，不用人才”这个观点应该放在具体环境下来探讨。但是不管在哪种环境之下，这种观点的应用都会给员工的心理造成不良影响。杨守斌表示，“宁用庸才，不用人才”的观点，最早应该是出自劳动密集型产业。在这个产业之中，员工从事的是大量的重复工作，个体的主观性需要降到最低才能更好地进行管理。而用人的特点也是要求令行禁止以及服从组织安排。但是之后被一些企业管理者当作了管理企业避免变动的良方，这句话的内涵就改变了。此外，就具体环境，记者还存在疑惑，在采访某县级城市的一些事业单位的过程中，其中一位李姓出纳表示这句话可信，而且非常属实。
北京猎奇人力的罗兵在接受记者采访时则说的比较直接，“一方面有些招聘企业的老总是不喜欢太过于精明的人才。因为他们认为这种人才不踏实，不好驾驭。另一方面或许企业在用人问题上受过伤害，可能辛苦培养的人才转眼跳了槽。于是就不想再用人才，只培养听话的人。”然而在快节奏的大城市，特别是一些跨国外企，这种现象并不普遍。有人从心理学角度上认为，要么管理者对自己有绝对信心，处于绝对领导地位，要么管理者时时处在防范状态。
同时，杨守斌也表示，虽然这种观点在大部分的企业管理层中存在，但是这种用人观念的影响仍有好坏两面性。当然，最直接的影响会导致形成人才流失，也会使公司发展受到不良影响。因为畏惧人才流动而“弃才用庸”会导致恶性循环。
杨守斌说，“企业的‘企’就是因人而成，如果没有人才，那么就变成了‘止’，企业的发展也会停止不前。现在的企业不再是简单劳动的重复，而更是创意的爆炸。没有好的人才，企业必定会被市场淘汰。”
罗兵也认同这一人才应该是懂得与管理者相处的人才。他认为未来的企业比拼的就是人才，而且是充满激情、活力与创意的人才。如果单纯是为了巩固自身地位、维护管理秩序而扼杀这些有个性的人才、采用庸才的话，只能得不偿失，让人才成为企业发展的硬伤。
杨守斌最后对企业管理提出了几项建议，他认为企业间人才流动是很正常的，除去人才本身追求自身价值的体现之外，企业也要找下自身的原因为何不能留住人才。“只有建立完整的人力资源选‘育’留‘用’的机制，才能将企业发展壮大。以‘庸’代‘才’的时代已经过去了。”
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