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算盘一响，黄金万两。
盘算好家底，才能打牢挣钱的基础，财务管理就是这样一个企业命脉的所在。但是处于成长期的企业，更多地将目光投向企业扩张，忽略自己后院的状况。
对此，武汉青年创业联盟秘书长张福宏说：“除了政府出台一系列的帮扶政策外，让中小企业不差钱，还要从企业财务管理这个根本做起。”
“金算盘”难响
“觉得赚得也不少，但就是不见钱。” 做教学仪器的刘老板在创业初期，将心思全用在开拓市场上，生意红红火火，货品、服务都提供了，但却没收回钱来。刘老板悔不当初地告诉记者，当初因为企业规模小，就没专门设置专业的出纳和会计，长时间收不回来的应收款，没有预警机制，造成了现在企业资金链的断裂。
一般而言，中小企业由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得其在财务管理方面常常存在着这样或那样的问题。
张福茂告诉记者，有的出于成本考虑，企业的出纳和会计，都是老板一肩挑；而有的企业虽然找专业公司，请人管理公司账务，每月定期的代账，并未有效及时将企业的财务管理纳入企业管理中，没有将企业资产、营业额、损耗等方面的更新数据帮助企业领导人决策，仅仅做到了应付国家的财政税收。
找对“贤内助”
面对金融危机，很多企业大刀阔斧实施“裁、减、省”战略。张福宏认为，企业再省，也不能省了财务管理这个“贤内助”。
他解释称，这个“贤内助”不但能让企业决策者，清楚地从各项报表中了解企业的生产经营活动和经营成果中的企业资产、营业额、耗损、应收款等财务数据，让企业少差钱，还能为决策者提供决策依据，帮企业增强竞争力，提供更充足的资金来源。
对于中小企业财务管理应该怎么做？张福宏说，中小企业的经营规模小、资产少、抵御市场风险能力差，决定了如果不更好地去管理资金、完善融资机制，将加速死亡的特点。
他认为，在条件许可的情况下，可请专业人士来做。但企业决策者，也可养成习惯，每月经常性地对企业账本做一个盘点，了解公司状况。
同时，他提醒企业决策者，在没有专业人士做公司账务的情况下，企业购买各种办公设备和生产资料的时候，要有详细地记录并开具相应发票，方便以后财务做账。
为将来融资、贷款、寻找合作伙伴，做好充分准备。张福宏表示，在做上述任何一项融资行为时，企业健康的现金流和完善的账务管理体系都将成为融资成功的决定性因素。
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