交出科学发展新答卷
[发布时间：2009-07-27 00:00:00 点击率：]

九曲黄河冲刷出八百里河套大地，沃野千里，天地苍茫，风吹草低，一派迷人的塞外风光。在物阜民丰的河套平原腹地，走过半个多世纪的河套酒业集团在市场经济的改革开放新时期，从一个小小的县办酒厂发展成为了一家享誉华夏的国家大型民营企业，形成了“北方第一窖”的独特风格和享誉全国的品牌效应；“河套”商标成为中国驰名商标，在内蒙古白酒企业中唯一获得“中华老字号”称号……企业长期以来在内部改革、转机换制、科技进步、品牌建树、市场开拓、制度创新等方面，无不引起各界人士广泛的关注。

　　在市场经济群雄逐鹿的惨烈竞争中，在全国近10万个白酒品牌而仅仅川酒就占据了全国销售额1/3的市场形势下，位于较为偏远地区的河套酒业在突出重围、后发制胜、异军突起为一家强势白酒企业，并打造成中国强势白酒品牌之一后，又是如何在科学发展的轨道上持续进步、不断前进的呢？　　

　　生态产业链：为企业发展注入新活力　　

　　自上世纪90年代初搞市场经济以来，中国从经济火爆升温到软着陆再到全面进入过剩经济，短短几年经历了西方国家几十年的演变，既为国民经济发展造就了难得的契机，也暴露了粗放式增长的大量问题。河套酒业人的可贵之处，在于他们尚在原始积累的发展时期即意识到转变增长方式的重要性，对改造传统产业、走新型工业化道路进行了具有前瞻性的实践探索，较早取得了科学发展的相应成效。

　　近十多年来，河套酒业在紧紧围绕“优质、营养、保健、净化”的方向大力开发环保、安全、保健白酒和食品的同时，始终注重环保投入、清洁生产和循环利用资源，务必生产安全健康食品，既为保障生态环境做贡献，又能带动地方经济发展，逐步走出了一条以大带小、以强带弱、以城带乡、以工带农的生态产业之路——

　　通过大力发展白酒主业，带动地方经济作物种植，加大对地方经济的贡献。集团先后在杭锦后旗一些乡镇农场进行高粱示范推广种植，培植自己的原料基地，基地种植面积达到25000亩，生产酿酒原粮占总原粮供应的70％以上，受益农户数以千计。2006年集团又投资4亿多元新上了年产5000吨高档酒技改项目，可消化高粱等农产品25000吨，使农民每年增加收入上亿元。

　　在充分考察论证国际国内红色产业市场和当地资源优势的基础上，集团先后与中粮屯河公司共同投资在杭锦后旗建设了两个番茄酱厂，年产番茄酱3.5万吨，日处理番茄6000吨。两厂于2004年、2006年相继建成投产，番茄种植面积达65000亩，带动了22000余农户。不但每年增加农民收入1亿元，安排就业700余人，还增强了中粮屯河公司对河套地区投资的信心，带动了本地区农牧业产业化的进程。

　　集团利用当地资源实施乳制品开发项目，先期投资建设了30000平米的乳制品生产车间和日处理500吨的乳制品前处理生产设备，并在本地区通过信用担保的形式给养殖户发放养牛贷款培植奶源基地。在成功打造起这个乳制品生产平台的基础上，与全国乳业龙头企业伊利集团实行强强联合，合作建成日处理400吨的乳制品生产线。并于2004年创建了腾格里拉奶酒有限责任公司，兴建年产能1000吨和10000吨的两期技改工程。上述两个乳制品生产加工项目年需鲜奶15万吨，将带动农户养殖奶牛5.5万头，使当地传统农业实现产业升级，更好地惠及社会及奶农。

　　河套酒业和地区种养殖业构成利益相关的共同体，将分散的家庭小规模生产连接成相对集中的大规模生产，已成为名副其实的农牧业产业化重点龙头企业，为企业具体践行科学发展观，构建企业与自然、与社会共生共荣的和谐关系及打造生态产业链，进行了有益的成功的探索，做出了重要的贡献。　　

　　信息化管理 ：强力提升经营管理水平　　

　　上世纪90年代以来，全世界以信息技术为主导的高新技术突飞猛进，河套酒业集团公司从1997年起就开始了企业的信息化建设。在1992年党的十六大提出以信息化带动工业化，走新型工业化道路以来，河套酒业不断加大企业信息化建设力度，成立专门负责企业信息化建设的信息中心。

　　通过系统运筹的励精图治，公司短短几年建立了具有强大功能的企业管理运营平台，通过充分发掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术，整合企业现有的资源，相继建成应用了ERP系统、协同办公系统、邮件系统、传真系统、远程接入系统、信息安全系统、网站等信息系统，使河套酒业信息化应用的范围涉及到了集团总部、分支机构和各分子公司各方面，深入到了生产、质量、采购、经营、设计、管理等领域。并提供准确而有效的数据信息，及时为企业提供战术层、战略层、决策层“三层决策”，提高了管理决策的科学性和有效性，对集团公司整个生产经营过程提供了科学高效的服务。

　　企业计算机管理运营平台的应用，有效提高了企业的管理水平、运营效率、服务质量。大大减少了采购成本、库存、质量成本及人力资源成本、额外的运输成本，提高了资金周转率和库存周转率，实现了费用的合理支出，并使节约下来的人充实到其他更需要的岗位，使有限的资源得到充分的应用。使河套酒业集团这个具有50多年历史的传统企业的各项管理逐步脱离传统管理方式，进入了现代化管理的轨道。目前，从集团总部到各分子公司的日常业务，包括财务、生产、采购、质量、销售、协同办公、人力资源、知识管理、信息交流和信息发布等，都成功地实现了信息化，使现代科技在企业充分发挥了作用。

　　实施和加快企业信息化建设，为河套酒业今后实现新一轮发展，奠定了运用先进技术和更好实施现代企业管理的基础。今年3月在“第三届中国制造业CIO年会暨2008中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”上，河套酒业的信息化建设获得了高度评价，一举荣获“2008年制造业信息化应用领先奖”。　　

　　践行科学发展观，助推三年战略规划　　

　　第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾的科学发展观，体现了中国的发展迈向新层次的要求，极大地鼓舞了近年来向着这一目标不懈奋进的河套酒业人。作为全国第二批科学发展观学习实践单位，公司党委专门成立了学习实践活动领导小组，统一制定了具体实施方案，紧紧围绕“强基固本，主业突破，精干高效，科学发展”