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5月份以来，郑煤集团告成矿把安全管理重心下移到班组与个人，着力抓好班组建设，强化精细化管理。
该矿选配了一批责任心强、技术熟练、善于管理、受群众信赖的职工担任班组长。制定出台了班组长安全管理考核办法，提高班组长的工作积极性，把好采掘现场安全生产关。该矿还通过开展班组之间、个人之间安全劳动竞赛，评选安全先进班组，树立先进个人典型，引导职工学典型，赶先进。以精细化管理为着力点，全员、全方位、全过程落实班组安全建设措施，推行全员安全风险抵押金奖惩制度，季度抵押，月度兑现，把安全责任、安全效益细化到每名职工身上。严格落实安全确认制度，对上岗前、作业过程中及收尾阶段等进行全面的安全隐患排查，对出现的问题及时进行整改，做到不安全不生产。
该矿注重对班组和个人的安全知识考核、督察，重点抓好安监队伍建设，把安全现场监察的效果与包片的安监员工资挂钩考核，增强安监员生产现场监察的实效性和责任心。同时，要求干部下井带指标抓“三违”，使今年一季度杜绝了典型“三违”，严重“三违”现象，较去年同比下降30%。
（本报记者 任二敏 通讯员 陈全中 卢攀登）
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