长春超市“易帜”频繁为哪般呢
[发布时间：2009-09-10 00:00:00 点击率：]

近日，华联吉买盛超市作为新一家退出长春市场的超市正式“改头换面”，迎来自己的新主人。经历过华普、上海世纪联华、乐购、华联吉买盛等国内零售业巨头的败走后，华润万家超市勇敢地杀入长春市场。

　　“城头变换大王旗，作为超市经营者如何找出上一个经营者的死结，化解掉原来的弊端，是最重要的，同时也将考验接盘者的智慧和操盘能力。”针对超市业的频繁“易帜”，本地一超市巨头的相关负责人作了上述总结。

　　长春超市易主频繁

　　近几年，长春超市零售业始终在“你关门、我开张”的残酷竞争中书写坎坷的发展历程，2004年2月，长春荣德超市被长春市二道区法院查封；2005年3月，长春华普超市突然闭店，百名供货商急讨千万货款；2006年5月，上海世纪联华超市退出长春；2007年4月，乐购超市撤出长春；2007年11月，三家好又鲜集体歇业；2009年4月，华联吉买盛安静离开……其间，恒客隆接手荣德和三家好又鲜，本土百货业巨头吸纳乐购；华润万家并购华联吉买盛。

　　而从2000年开始，长春流通领域大大小小的超市就似乎陷入了一个令人捉摸不透的“神秘”怪圈——对于外来超市来说，3－5年就要面临生死大限。在这座城市里，惟一没受阻挡且前行顺畅的似乎只有习惯于异地作战、且一路“跑马圈地”的外资超市。

　　老超市关门了，新超市很快在原址开门大吉，而让消费者体会最深的“新风貌”、“新气象”事实上来源于新东家大方的全面特价促销，为了打开局面，站稳市场，低价战几乎会成为每个新超市的“杀手锏”。而这种低价策略或多或少地影响到其他大型商超的价格，为了占领市场和聚集人气，新超市的低价战会很快向周边超市辐射。

　　“利润收缩”逼退外来超市

　　“随着市场的日益细分，一些不上规模或盲目扩张的超市将难逃关门歇业的厄运。”业内人士大胆预言。

　　“利润收缩是逼退那些外来超市的重要原因。”东北师大经济学院副院长金兆怀表示。他认为，所有退市超市的经营不善总体可以归结为几个方面：首先是供应链问题，物流不占优势的超市由于缺少集中供货摊低个体商品价格的优势，而压缩了利润；其次，商品方面，没有适应本土需要，固定本地化消费人群；再次，内部管理欠缺，导致供应链吃紧。

　　某大型超市的总经理助理这样评价：“有进有退，新老交替，这种超市业的频繁更替对百姓来说却是一件好事。因为零售业‘大换血’有望进一步降低消费者的购物成本。”

　　据分析，外来超市的退市可以理解为商业市场的正常轮回，只有市场机制完备下的竞争才能导致行业洗牌，也只有经历这样的失败教训和阵痛，才能把先进的理念、完善的管理经验和更好的商品引进长春，这种残酷的“商战”背后是一个行业从青涩走向成熟的过程，每一次的并购和扩张，都能让新面孔浮出水面，进一步降低采购成本和激活竞争格局，与此同时，百姓购物不仅不会受到影响，反而会更加方便实惠。

　　行业剖析

　　规模化思路能否破局？

　　“华润万家在长春并不是单打独斗，目前在吉林市已有一家华润万家超市在运营，这为本地作战积累了丰富的经验，目前，东北区正在以沈阳为根据地，逐渐向吉林省和黑龙江省完成战略布局，而走出辽宁省的第一步就是站稳吉林省市场，3年内将完成东北三省的布局。”日前，华润万家的相关人士向记者透露。

　　据介绍，除新开张的低价策略不可避免外，在该超市实施因地制宜的措施中，提高空间效率成为在本地扬长避短的重要举措。“不要用浪费的空间占有有效的资金，同时，会对供货商提出相应的考核指标，提高空间占有率，扩大效益。”该人士表示。

　　“华润万家现址2.5公里半径之内包括沃尔玛、欧亚、远方等三家有影响力的超市，要想生存得游刃有余绝非易事。”华润万家的开业伴随着业内很多声音。而如何在附近几家固有超市“列强环伺”的情况下“突出重围”也考验着接盘者的智慧。“华润万家以规模优势破解华联吉买盛单打独斗的困局，是否能够奏效，归根结底还需要市场的检验。”某外埠超市长春区高管如是说。