听班队长谈管理
[发布时间：2009-09-17 00:00:00 点击率：]

　今年以来，淮北矿业许疃矿面对生产、经营压力，遇到了前所未有的困难。如何让矿井尽快走出困境，被誉为“兵头将尾”的班队长们，积极发挥一线现场管理作用，认真履职责任，探索出一些班队长管理的新方法，打牢了一线班组的基础，推动了矿井发展。9月9日，笔者来到许疃矿，与班队长零距离接触，探寻他们的管理经验。 

　　“从7月上旬到9月底，我们对全矿班组进行了整合，明确了班队长岗位设置，公推公选了51名班队长，聘任了14名新分大学生为班队长助理，使班队长队伍建设趋向规范化，提高了整体素质。”9月9日，许疃矿工会有关负责人向记者介绍说。

　　通过采取组织推荐、公开选拔、班组直选等方式，该矿选拔了一批懂技术、会管理、群众威信高的优秀班组长，精简、淘汰了一些管理粗放、不适应现代化矿井生产需要的的班队长。

　　今年毕业于安徽理工大学电气自动化专业的邓洪印，对自己走出大学校门，就踏上班队长助理员的岗位很满意。该矿改变过去大学生实习期间的一些管理弊端，让他们带任务、有目标地学习班队长丰富的现场业务技术和管理经验，同时，协助班队长抓好班组安全生产工作。

　　班队长直接与一线职工打交道，通常在刚性化制度管理与人性化关怀之间存在着矛盾，有着20多年班组管理经验，现任矿通风区放炮队队长毛洪言认为，基层管理没有严格的制度是不行的，但是制度不是万能的，要与人性化管理有机结合起来。在新区矿井，班队长和职工不但工作在一起，下了班吃住也常在一起，毛队长在生活中比较注重与工友多沟通，他说：“班队长要常怀一颗感恩的心，工友的认真工作就是对自己工作的支持。”自2003年8份，从原沈庄矿调入许疃矿担任放炮队队长以来，全队从未出现过完不成任务现象，也没有发生安全事故。

　　通风区测气队队长李新雷介绍说，测气队现有57名职工，90％以上都是年轻人，思想极易波动，自控力不够强，就得加强制度管理，在制度面前人人平等。他认为，加强职青年职工的学习培训十分必要。该队除了坚持每日一题、每周一测、每月一考外，还建立健全了班组安全生产档案，把淮北矿区范围内的测气班班组发生过的事故和安全隐患记录在案，利用班前会、周四学习会组织职工认真分析原因，提高了青工对事故和隐患的预测、预防能力。 

　　班队长如何发挥好“兵头将尾”的作用，调动职工的工作积极性？矿综采二区三队队长丁怀龙有着较为丰富的经验。去年，这名队长带领职工创造出一个小班出煤6200吨的淮北矿业最高纪录。进入今年，受7214工作面顶板破碎、构造复杂、断层多等客观因素影响，产量较为被动。在这种困难形势面前，做好职工的思想稳定工作尤为重要。丁怀龙在每班班前会都给职工分析生产形势，使大家认识到困难是暂时的，鼓励职工鼓足劲头度过当前难关。同时，他坚持做到知人善用，尽量做到用人用长处，有效进行劳动组织。他还一身作则主动减少休班，坚持与职工同上同下，确保了职工85％以上的出勤率。“如今我们队不仅职工干劲足，队领导更是分工明确、团结协作。全队呈现出讲大局、讲奉献、讲协作的局面。”丁怀龙欣喜地说。 （王敬华   王军 ）