商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
今年以来，山东丰源煤电赵坡煤矿运用多种形式积极营造班组安全“软环境”，增强班组环境对员工的影响力。
一是强化安全理念灌输，形成浓厚环境氛围。该矿把柔性管理纳入到班组安全工作中，化硬性管理为亲情管理，努力为员工创造健康舒适、安全的生活和工作环境。安全亲情管理的一个显著特点，就是把家人嘱咐合影让每一名员工都在浓浓的亲情力量督促下遵章守纪努力工作。安全柔情警示标识是安全亲情管理的又一个显著特点。进入每个工作现场，在站内各个醒目位置，人们都能看到体现安全管理理念的安全亲情警示标识。“您好，请注意，进入了工作区域！”既是警示，更是问候的标识，让人体验到一种关怀。
二是积极推行“情感管理法”。在班组管理中注重刚柔相济，在班组考核中强化刚性，在日常工作生活中增强柔性。给班组管理中注入“润滑剂。让员工有了家的温暖、爱的亲情，并有了归属感、稳定感与成就感，实现了管理由被动服从型向主动型、互动型的转变，安全亲情管理使严格、严肃、严密的安全规章制度充满了人情味，在亲切的问候中，规范了员工的行动，增强了员工的安全意识，促进了安全管理水平的提高，使全矿116个班组都成为能够独当一面、敢挑大梁、硬邦邦的班组。（孙景印）
上一主题：听班队长谈管理
下一主题：“软环境”打造“硬班组”