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□ 徐瑾
未到谢幕，“台湾企业教父”施振荣宛然已是传奇。
刚过30岁，他靠着东拼西凑的100万元台币创办了如今的全球第三大PC企业宏碁集团;60岁时，他把一手创立的宏碁集团管理大权交出，随后转身成为智融集团董事长。按照施正荣如今的搭档美国达顿商学院客座教授陈明哲的说法，施振荣本人的经历就是王道精神的最佳说明。
这个早年帮母亲卖过鸭蛋的少年，从小笃信“吃亏是福”。施振荣认为，利他是最好的利己——当周围所有人都获得利益而自己是利益的贡献者时，社会必然会给予我回馈，那么我的利益就是永续的。正是在这种理念下，他兼顾了各方利益，创造了一个又一个奇迹。
有人评价说，他几乎是华人世界里，把自家小企业做成了世界品牌的第一人。《财富》杂志将他评选为“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”之一，有“远大的理想和宽阔的视野”。
与此同时，施振荣的管理思想也受到格外的重视。他早在上世纪90年代就被美国《商业周刊》评选为“全球25位最杰出的企业管理者”之一。如今，分布式管理、微笑曲线、再造宏碁、传贤不传子等与施振荣有关的案例，已经进入管理学教科书。
时隔提出微笑曲线近三十年后，施振荣奉献了新的关注：王道精神。在他及同侪看来，所谓王道是专业与人文的结合，实际是新时代领导人需要的世界观，所谓“内圣外王”，有霸气但不强制，与压迫性的霸道思维相对应：霸道可以做大，王道才可做久。
善于分享一直是施振荣的优点，这或许也是他高于同辈华人企业家之处。他过去一直在思考，对华人企业，应该提供怎样的高阶主管？一直号称不喜欢做别人已经做过的事、要做就要做不一样的东西的施振荣与陈明哲“一拍即合”，决定一起做“王道薪传班”。
不过，施振荣好像对非主流理念会遭遇的困境已经有所预料，他形容为“革命尚未成功”，也把王道精神普及的时间点定在三十年之后。中国式管理能否由非主流变成主流，施振荣幽默地自嘲说，希望自己能够看到那一天。
上一主题：河南首家世界500强企业诞生