“10000空分系统在空气量富裕时，如何提高液氩产量？”员工牛海波这个月遇到的难题，拉开了今天讨论会的话题。

  大家你一言、我一语，互不相让。经过激烈的争论，问题终于有了答案：粗氩量维持在每小时一万方，污氮含氧维持在4%左右，氩馏分在13%-15%之间；同时，工艺氩含氧量要控制在1.5%以下，并适当提高工艺氩量。

  像这样每月一次的空分创新讨论会，已催生了60余项创新成果。这些创新成果被整理成20余篇论文，发表在国内权威专业杂志。其中的《一起蒸汽加热器串漏引起的分子筛带水事故及处理》等5项创新成果，在行业内具有首创性，得到了专家的好评。

  “这些创新成果的取得，得益于我们坚持不懈地开展师带徒、你问我答、空分创新讨论会等活动，尤其得益于我们大力推行的岗位代理活动。”刚刚被评为豫光金铅股份公司优秀员工的司小艳说。

  师带徒。每位师傅都充分发挥“传、帮、带”的作用，毫无保留地把技术和经验传授给大家。每季度对表现优秀的徒弟，奖励100元，师傅奖励30元。为了使徒弟进步更快，尽快让他们独当一面，一有空闲时间，师傅就给徒弟传授制氧知识，还在现场手把手教徒弟如何巡检，如何开阀门等基本操作。

  你问我答。前一个班员工将在读书或操作中遇到的疑难问题，以便条形式放进 “问题袋”，下一班人员通过查找《制氧工问答》、《制氧技术》、《深冷技术》等资料，给出答案后，将答案放进“答案袋”。问题一经交流，反而成了创新的课题。

  空分创新讨论会。通过你问我答解决不了的疑难问题，空分创新工作室便组织进行集体讨论，集思广益，集中解答。道理越辩越明，思路越辩越清。一个个难题，就在思维的相互碰撞中产生了创新的火花，一项项创新成果，就这样在“激烈的争论”与“反复的试验”中逐渐有了眉目。每次讨论会结束后，他们将问题及创新成果汇编成册，下发全员学习，并作为新入厂员工的首选培训资料。

  岗位代理。为了使原岗位员工向更高层次岗位迈进，特别是为了让新员工具备胜任更高层次职位的能力，空分创新工作室指定职级较低人员，代理高一级职位人员的工作。“我们从主操、调度、副操和操作工中，选出有能力的操作工代理调度、副操，调度、副操代理主操，主操代理班长，让他们在代理岗位上得到更好的锻炼。”10000空分系统班长王娟说。

  空分创新工作室骨干郭孝武说：“虽说是岗位‘代理’，但时机一成熟，这个‘代理’就会‘转正’。我们就是本着能者上、平者让、庸者让的思想，让成绩优异的员工，不论进厂时间长短，都能得到破格提拔。”

  难怪有位老员工说：“新员工就像‘鲶鱼’一样，‘逼迫’我们这些想追求平稳的‘沙丁鱼’，一刻也不敢停步，迫使我们向技术含量更高的岗位奋进。我们的能力，也在‘鲶鱼’的追赶下，得到了最大限度的发挥。我们的自身价值，也在新岗位上新的创新过程中得到了更好的实现。”

  由岗位代理引发的“鲶鱼效应”，促进形成了“学习—创新—成长”良性循环的员工成才通道。在空分创新工作室，已有11人被集团公司聘为高级深冷工，6人被聘为一级技师，他们已成为空分创新工作室的主力和技术创新的主角。