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何以如此？究其根源，关键在于“思考习惯”与“任事心态”。
思考习惯，指的是习惯思考范畴的大小。这是能否成“将”的重要关键。一名基层人员的思考范畴，大体就是所属部门及自己职务范畴；升上主管后，顶多扩及所属部门及所带领的小单位。但这样的思考范畴都是有所局限的，必然无法提高对事情的判断力，更不可能产生突破性的思维。
真正能提高判断力与突破思维，须有更广阔的思维习惯，能够跨越自己所属部门，而这便是“将”的思考范畴；甚至更高层次的大将，其习惯思考的范畴能及于整个公司与产业。
至于任事心态，关键在于“被动”或“主动”。优秀的基层员工或基层主管，往往存有强烈意识想把主管交付的任务做好，因此，他会倾注百分之百的心力，全力达成任务。久而久之，他会形成“主管交付、努力达成”的标准动作，不自觉落入“习惯性等待主管交付”的惯性，进而形成一种“被动的积极”。
因为是“被动的积极”，便丧失“主动的积极”思考如何提升职务价值、自我丰富化工作内涵的能力，也就是缺乏领导者“独立积极主动思考”的特质。
所以一名领导者，必须习惯扩大思考的范畴，而且能够独立积极主动提升职务价值，才能产生突破性的思维改善部门营运，进而提升部门的功能定位，甚至能转变成为公司的核心竞争力。