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其一，处理前任的遗留问题，并使前任的计划或未竟事业开花结果；
其二，按照自己的设想，在自己的任期内实现目标；
其三，为未来考虑，现在就开始做好准备工作，给后任留下容易打理的“遗产”。
主管的工作能做到何种程度，取决于这三项任务，由此我们也可以评价一名主管是否合格。
糟糕的主管是在任期内没有任何新成绩，只知道坐在那个职位上，该采取措施时也毫无动作，等到有人接任后，不良后果便显现出来，结果让后任大受其害，叫苦不迭。
合格的主管除了完成前任留下的事业，还会定下自己任期内的新目标，并尽力做出像样的业绩来。
最好的主管不但能让前任的耕耘进入收获期，还能成就自己的事业，并能深谋远虑为下任打下良好的基础。
你在过去的岗位上是如何做的呢？你的工作做到了哪种程度呢？
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