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近年来，为打造一支高水平的青年人才队伍，国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司高度重视，精细化管理，构筑了青年员工成才“快车道”。
着力培训培养，提升综合素质。通过举办管理人员学习日、员工学习日活动和野营拓展训练，强力打造内部培训师队伍，增强内训师资力量，强化学习型羚锐建设；组织员工开展企业文化、金融证券、医药产品知识、药品生产与销售技能等专业化培训，积极探索新员工入职培训、“导师带徒”培养、见习期分阶段培训、转正考核、轮岗等培养措施，强化员工融入企业，加速新员工成长；以企业报《羚锐人》和期刊《羚锐》、电子刊物《羚锐管理通讯》为载体，强化员工学习交流、创新方式方法，通过结对式、阶梯式、体验式、观摩式培训提高培训实效。
搭建成长平台，提升管理能力。一是演讲锻炼人才，坚持每年开展“入职培训演讲比赛”，提高新员工演讲沟通能力；二是竞聘发现人才，通过岗位竞聘及各种业务竞赛，营造健康向上、富有活力、竞争上岗的氛围；三是组织企业中高层管理人员或企业经理人与员工进行座谈，关爱人才，了解需求、解决问题、稳定人心，用人性化管理留住人才；四是依托羚锐论坛，定期开展活动，以讲坛提升人才，让青年员工走上讲台，既可锻炼自我、提升自我，又促进交流学习、取长补短。
强化精细管理，构筑青年才俊成才快车道。建立新员工成长档案，切实关注新员工成长；通过员工座谈会、恳谈会，了解青年员工所思所想；加强青年人才作风建设，引导健康发展；推进卓越绩效管理，完善企业管理制度，开展绩效考核，提高工作品质，达到人尽其才、促进企业科学发展。
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