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金秋时节的长白山麓景色分外宜人。
在2012年中国民营经济发展（长白山）论坛召开前夜，来自全国各地的百余名民营企业家与相关政府部门负责人、专家学者济济一堂，就中国民营经济未来发展趋势展开深入热烈的讨论。外需提振乏力、经济形势严峻的背景下，如何引领企业增强信心，转变经济发展方式，实现可持续发展，成为大家关注的焦点。“坚定信心、迎难而上”成为与会企业家热议的话题。
“今天做什么明天还做什么，其结果就是温水煮青蛙式的不归路！”中国民间商会副会长、联想控股有限公司董事长柳传志在谈及民营企业的战略思维时做了一个生动的比喻。
柳传志认为，民营企业能做得最实际的就是把自己的事情做好，如果把企业比喻成待孵化的鸡蛋，那么孵化的温度就是政府提供的政策，我们除了等待合适的温度，更要增强企业自身的适应能力，提高自己的生命力。
关于制定企业的战略，柳传志建议要根据企业规模不同制定相符合的战略，但是不管企业大小，首先要考虑的是“把碗里的饭吃到嘴里”，也就是把自己所处的行业研究分析透彻，成为行业翘楚。
柳传志以联想为例说，1992年左右电脑行业开放，外资企业全都涌入中国，联想当时的规模很小，但在2000年的时候占中国市场的27%，成为中国市场中的老大。联想之所以能够取得这样的成绩正是基于对行业进行透彻的分析，其中最重要的就是对成本的分析，而所有成本中零件的成本举足轻重，库存如何减少、供应链如何更加畅通、如何提高研发的回报率、如何将坏账率降低这些都是联想研究的范围。
“当企业到达一定规模的时候，为下一步谋划也很重要。”柳传志认为在当前情况下有诸多因素影响企业，所以企业家的前瞻眼光就显得至关重要。“由于技术革新，数码相机的出现使柯达胶卷轰然倒闭；智能手机的出现，又使很多做传统手机的企业面临生存难题；生存环境也影响着企业，尤其是出口企业的生存。因此每个企业在做好自己当前任务的时候要提前对未来的风险加以分析。”
在企业达到一定规模的时候，企业的领导者应该把别人能做的事情交代下去，自己则要站在更远更高的位置上看问题。提前制定好战略，目标明确，途径清晰，反复研究之后得到的目标方向就不能轻易改动。
对于企业的发展，柳传志提出三方面建议：
首先，企业想要长远发展要有愿景有追求，但是一定要分出阶段执行，在达到一个个小的目标的同时一定不要忘了自己企业的愿景，这样就不会迷失企业未来发展的大方向。
其次，在执行企业行动力过程中最重要的是员工的凝聚力，因此企业文化很重要，文化的激励是带动企业发展的根本。
第三，手下的“战将”很重要，“战将”越多企业就可能做得越大，领导者在做业务的同时要发现人、培养人、用好人，善用人才也是领导者成功的一个方面。
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