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前一阵，公司做了一次重大的人事调整：将一个重要的业务部门的经理小A撤下，换上了小B。
这次“走马换将”的举措让很多局外人大跌眼镜。因为无论从个人素质还是业务经验来说，小B都要远逊于小A：小A不但作风强悍，雷厉风行，而且有着近十年的经验，可算是一个标准的“业务油子”了。而小B虽说工作年限不短，但相关业务经验却极为匮乏，入行不过一年有余，对业务的熟知程度甚至还不如部门员工。
既然如此，那么公司为什么还要作这样的人事调整呢？
问题没有出在“做事”上，而是出在了“做人”上。
原来，小A自恃资历老、水平高，管理手段甚为彪悍，处处施以铁腕，员工意见很大。
而小B呢，时不时就会向员工示个弱，敲打他的员工：今天又挨老板骂了。拜托大家多帮忙！你们业绩不好，我就可能下一分钟走人。
在这种无处不在的，巧妙的“刺激”下，员工个个儿都像上满了发条的闹钟，干劲儿一个赛一个地高昂，终于促成了这个出人意料的奇迹。其实，业务部门的人个个儿都是人精，根本用不着你过分地管，只要能让他们将自身的潜在能量最大限度地激发出来，业绩只不过是捎带脚儿的事儿。
小A的铁腕儿，造成了“过度管理”的弊端，束缚了大家激发斗志、施展身手的空间。相反，小B的善“示弱”，恰恰极好地弥补了这一点。
所以,真正聪明的领导,应该学会在这种时候主动展示自己“虚弱”的一面,学会并灵活运用“示弱”这一招。
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