首都创业集团董事长 刘晓光

  市场就是“快鱼吃慢鱼”

  首都创业集团董事长刘晓光用“快鱼吃慢鱼”很形象地形容出了当下市场竞争的激烈现状。他说，“经济大变局下的不变之道”是当下很多商家最应该考虑的问题，但事实上，在经济大变局下，商家应该突破自己有所变化，但怎么变是让包括首创在内众多企业最挠头的问题。

  刘晓光介绍，首都创业集团前两年的投资增速能够达到70%-80%，但是随着经济大环境的改变，公司发现如果再按照以前的投资思路、方法已经行不通了，投资增速更会大大降低，所以，经营的地产、金融等投资思路、方法都需要转变。而经验也证明，谁变化得快谁就抓住了机会。

  不过他也坦言，虽然经济变局下企业要转变，但有一些东西却是不能变的。比如说：规范运作、创新精神、企业梦想、竞争法则等。

  杭州世导集团CEO Justin Mallen

  企业最核心的是满足客户

  会上，杭州世导集团CEO Justin Mallen谈及经济大变局下企业如何转变时，他介绍，自己在20年前来到中国，起初做的是外贸生意，但是十年前他意识到怎么样用技术去扶持一个企业成长的重要性后，毅然决然地选择从事与以前行业跨越度较大的通讯行业。所以，只要有前景，一个企业无论在什么经济环境下都要尝试去转变。

  而当谈及当下人工费用上涨、市场销售价格降低的情况，他坦言，市场不会去想你这个企业有多困难，要的只是结果，所以，企业最好的办法就是尽可能地降低成本、提高效率。而企业最核心的东西无论到什么时候都是满足客户的需求。

  埃森哲大中华区董事总经理 杨葳

  唯一不变的就是打造核心竞争能力

  作为全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构的埃森哲，还是世界500强的一员，董事总经理杨葳在谈到经济大变局中的“变”字时认为，以往中国企业所拥有的优势在逐渐消失，这些既往优势包括劳动力优势、资源优势、税收政策、能源消耗所付出的很小的环保代价以及在专利、产权等方面所付出的很少的成本。

  变中亦有不变，在杨葳看来，不变的是为企业提供价值，而唯一不变的就是打造核心竞争能力。另外，杨葳指出，企业还要保持根据客户的需求提供服务的能力，同时做到“变”与“不变”的充分结合。如业务组合的变化、商业模式的变化，完全打价格战已经不行了，要在原有价值链上下游重新定位，向其他价值链进行延伸。

  “在大的经济环境发展的背景下，企业一定要抓住根本的管理能力。”董事总经理杨葳这样认为。

  山东石横特钢集团有限公司办公室副主任 傅光海

  对钢材行业有信心

  钢铁行业的日子不好过绝不是一天两天的事，在国内需求低迷的当前，国内钢企怎样突出重围？

  山东石横特钢集团有限公司办公室副主任傅光海说：“从上半年来看，整个行业都处于微利或是亏损的状态，日子很不好过。

  虽然上半年以来钢材价格不断下滑，但对于未来这个行业的发展，他还是很有信心的，他告诉记者：“我们可以看到，虽然国家在不断打压房地产市场，但价格下降的趋势并不明显，而在未来，房地产市场还是有着很大的市场需求，特别是在这个以刚性需求为主的市场中。”

  虽然对钢铁企业未来发展充满信心，但摆在面前的仍存在产能过剩问题，“现在企业能做的就是尽可能压缩成本，而这也是目前比较好的发展办法。”傅光海最后还期待党的十八大后出台的一系列政策，是否对行业发展有着重要的积极意义。