雪中送炭胜过锦上添花。只有体会过温暖的人才会去温暖别人，张庆义虽然是小小年纪开始务工，但他在自己弱小的心灵中感受到了温暖对于人的重要性，越是在人生低点的时候人越知道温暖的可贵。一个小板凳把滚烫的温情传递给张庆义，张庆义后来在职业生涯中，又把这份滚烫的温情传递给工人、经销商、消费者和市场的方方面面。这不是一种管理智慧，而是一种情感的自然流淌。

  我们了解张庆义的苦出身，了解张庆义的青少年阶段，了解他最初的工作生涯，可以为理解他的至纯至真的酿酒理念找到心灵的图谱。

  张庆义工作精益求精。1961年机械厂开始人员大精简，1600人只剩下了58人，此时的张庆义因工作表现突出已经加入了共青团，被提拔为班长，自然在保留队伍之内。

  劳动可以养家糊口，出色的劳动还可以练就技能、赢得尊严、收获友谊，正是从这里开始，张庆义一步一步地以厂为家，从热爱工作逐渐发展为享受工作，形成了极强的敬业精神，直到现在，张庆义周六、周日还经常到厂里办公室里加班，在他眼里工作是兴趣，兴趣就是工作。他喜欢被工作浸泡着，即使在三亚的海滩上散步海浪击打着他的脚面，他脑子里想着的也是工作。

  一束塑料花积聚的情感力量

  张庆义尊重老同志，但是与老同志也不是没有遇到矛盾，遇到不理解，他总是以德报怨。

  张庆义后来当了杭锦后旗机械厂车间主任，副厂长，厂长，最后到农机局当局长，1991年张庆义来到酒厂任党委书记、厂长。

  他来到酒厂后，一开始开展工作很难，特别是他要变经验调酒为机制调酒，增加调酒的科学性，结果遇到了很大阻力。

  有一位年纪很大的调酒师，经验特别丰富，但他每次调酒都是把门关上，不许外人看，许多年都这样，成了酒厂不成文的规矩。这样做的代价就是，只要他遇到头疼感冒不来上班，酒的质量就是会发生波动，甚至酒的质量还与他的情绪有联动关系，他的情绪好，酒品就会好，他的情绪差，酒品就会差。张庆义对事不对人，来到酒厂后，他决心改变这种状况。

  听说张庆义来了要改革，有的调酒师就放出话来，如果改得不高兴，就离开河套酒业，去别的厂子，这样河套酒业在业界就会不但失去人才，还会增加对手。

  张庆义不为所惧，依然大胆推行改革，为了减小阻力，他带领相关人员到全国大型酒厂学习经验，看看人家的规矩是什么样的，这样也好推动机制调酒。

  考察回来后，他推行机制调酒，就是勾兑小样由三个人完成，集体评委在此基础上进行再选。这下老调酒师不干了，说挑战了他的技术权威。

  尽管老同志后来真的撂挑子不干了，张庆义认为老同志是对河套酒业有功的人员，对他依然在待遇、房子等问题上照顾他，逢年过节，还去看看他。

  这一年春节，张庆义在外出差，他家里迎来了一对特殊的客人，就是这位老调酒师在老伴的陪同下来到张庆义家里，这位老同志手里拿着一束塑料花，看张庆义没有在家，他也没有说更多的话就走了。

  没过多久，这位老同志就病故了，据说这束花是老同志亲自制作的。老同志的儿女都在河套酒业就业，十多年来，他亲自感受到了企业在科学管理中发生的巨大变化，他用一束塑料花表达到张庆义的敬佩和对河套酒业的祝福。

  这件事让张庆义很感动，他至今在家里保留着这束塑料花。他心里想，自己一定要把几代人经营起来的河套酒业发扬光大，否则对不起几代人的情感、几代人的奋斗。

  通过这束塑料花，我们能看到河套酒业在发展过程给人们心灵留下的波澜，道路尽管曲折，但毕竟发展是硬道理。发展是大家的共识并最终在全厂上下形成一种和谐向上的力量。