我们看到河套酒业的管理团队基本是靠杭锦后旗本乡本土培养的。在回忆张庆义带领团队的风格时说，他们说，一是张总管理过程中非常注重沟通，各种会议沟通很多，单独沟通也很多，沟通中非常真诚，有一说一有二说二。二是整个团队注重团结，没有帮派思想，张庆义说：“只要你为企业做事，做错了我承担，如果你为了个人，那我就没有办法了”。三是团队注意老中青结合，发挥每个人的优点和长处，有意识地培养团队。

  时间是神奇的，也是公平的，20年打造的团队，实在是太默契了。团队多数成员20多岁就跟着张庆义做事，跟到40多岁了，许多人说话的方式办事的风格都像张庆义了，遇到事情说两句话彼此就知道怎么办了，这样团队的效率可想而知。

  生生不息的科技团队成长线

  如果说单个人才是点，那么河套酒业的团队注重的是点线面的结合，最终构成了河套酒业多维立体的本土化人才体系。60年来，特别是近20年，河套酒业始终注重老中青的结合，通过传帮带，在生产工艺、质量把关、营销和文化建设等多个方面形成传承线，人才成长线是河套酒业基业长青的根本。

  河套酒业的宴席有点像家宴，每逢厂里来重要的客人，张庆义总会把一名叫罗维的老工程师请到上座，以示尊重。罗维1941年生于河北沧县，1959年从天津轻工业学院食品工程系酿造专业毕业后，抱着支援边疆建设、报效祖国的雄心壮志，服从国家统一分配来到陕坝制酒厂（内蒙古河套酒业集团前身），一直从事白酒生产技术管理和研究工作，从一个踌躇满志的年轻小伙，到年过古稀，干了半个世纪。

  多年来，罗维主持开发出了以“河套王”系列、“河套老窖”系列、“河套醉春秋”系列为代表的浓香型白酒，以“河套宴酒”、“河套粮液”、“金河套”、“纯净酒”系列为代表的清香型白酒和以“御膳春”为代表的营养保健型三大系列300多个花色品种，其中十多个产品先后30多次荣获国内外质量大奖。他既有鲁班一样的创新精神，也具有黄牛般的奉献精神。随着酒业市场的升温，他在天津轻工业学院的同学分布在全国各地不同的酒厂，也曾有人高薪请他到大城市工作，他都放弃了，他把青春和才华留给了河套酒业，他离不开河套酒业。

  在提升自己的同时，罗维还不断地发现、挖掘、培养新人，经常对技术人员、工艺员、品酒员、勾兑员、质检员等进行培训。很长一段时间，罗维都是自己撰写讲稿，亲自授课，以此来提高专业技术人员的素质。通过多年的努力，先后培养酿造方面的工程师18名，现在他们都是独当一面的骨干力量。

  如果说罗维是老一辈科技人员的代表，那么任国军，可以说是中青年里涌现出来的新的科技领军人，他接收新事物的能力强，做到了一专多能，在学习、消化、吸收、创新方面成为公司的全才。

  任国军自1991年大学毕业进入河套酒业工作以来，将所有的精力和心血都投在了企业技术创新上。2000年，河套酒业决定新上ERPK3控制系统。由于河套酒业有产业涉及面繁杂和跨地域销售业务的特殊性，当初就连当地软件公司都认为不会成功。公司将重担放在了任国军身上，他每天奔走在部门、车间、班组之间，努力找准公司在生产、供应、销售三大计划方面存在影响系统正常运行的问题，找准一个解决一个。终于在2003年正式建起ERPK3软件系统，实现了快速上线并正常运行。

  一直以来，企业强大竞争力的依托便是标准领先。任国军带领科研技术人员，成功开发出拥有自主知识产权和专利的百吉纳发酵奶酒，起草制定了发酵型奶酒国家标准方案，最终通过了国家标准评审委员会审定。此次技术公关的成功，填补了国家奶酒标准的空白，首次统一了全国奶酒行业的企业标准。