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典型引路,打造差异优势的品牌文化
[发布时间:2008-12-08 00:00:00 点击率:]

  □ 报特约记者  张光林           

  

  任何一项工作的推动都离不开典型引路,某个时期的典型往往体现着当时的时代特色和时代精神。通过培育典型来培育企业精神,是我们打造差异品牌文化的一项重要工作和体会。

  这个公司PC梁项目部钢筋工黄梅英,在2007年中央企业职工技能大赛钢筋工比赛中获得金奖,并分别被国家劳动和社会保障部、中国铁建授予“全国技术能手”、“劳动模范”和四川省“劳动模范”等荣誉称号。为了培育更多的优秀品牌员工,公司党委作出了“向黄英同志学习,争做品牌员工”的决定,通过活动评选表彰技术拔尖的生产技能和综合管理的金银铜牌品牌员工。公司上下一股学先进、赶先进、争当品牌员工的热潮蓬勃兴起,各种活动应接不暇。在领导干部中开展“四好”领导班子创建活动;在党员中开展“党员岗位践行承诺”活动,把每个党员的工作职责和承诺内容进行公开,每个季度进行一次测评,将结果公布于众,接受员工的监督。真正做到“一名党员一面旗帜、一名员工一张‘名片’”;在员工中开展“学知识、比技能、讲奉献”的活动,结成一对一、一对二帮学对子,让员工牢固树立把简单的事情做到极致就是不简单的观念,兢兢业业干好本职工作,尽职尽责做好每一件事情。一花引来百花开,在黄梅英精神的激励和先进事迹的感染下,公司员工学文化、学技术、练本领的风气空前高涨,爱岗敬业、钻研技术、勤奋工作、岗位成才者层出不穷。先后涌现出全国优秀项目经理、局集团公司优秀党务工作者张玉萍,铁道部火车头奖章获得者陆小兵、中国铁建优秀党务工作者冷清安、中国铁建员工先锋号标兵文超,中国铁建“科技标兵”、詹天佑奖励基金获得者及局集团公司“双十佳”优秀共产党员余洋,埋头苦干的老黄牛黄德超、精打细算的好管家刘太兴、生产技能品牌员工代志国、综合管理品牌员工段绪江等。由于各层面员工的积极性都得到了充分的调动和发挥,保证了各项工作持续、稳定、健康地发展。