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“人员已入罐，卷帘门已放好，可以走钩！”现在，每天职工在入井前都能听到把钩工大声的安全提示声，这是安徽省皖北煤电集团祁东矿进入新年以来，深化“手指口述”教育，打造本质安全型职工的一个缩影。该矿深入贯彻集团公司“2383”应对危机工作体系，实施以“安全质量标准化为基础、建立暴露问题机制为抓手、班前会培训为平台”的安全管理模式，倾力打造本质安全型环境、本质安全型管理和本质安全型职工，努力创建本质安全型矿井。
坚持动态达标，努力打造本质安全型环境。进入2009年，祁东矿以08年安全年为基础，以示范工程为引领，按照矿、科（区）、队、班组等管理层级，逐级排查安全隐患，强化质量动态达标、事故系统追查、信息闭合管理，确保职工作业标准，工程施工实时达标。如：实施的锚网梁索质量监控制度、安全问题网络平台曝光、零星工程安全质量责任制等，为工程动态达标打下基础。不断延展示范工程范围，把建立快速采、掘队与质量标准化建设紧密结合，提高矿井的质量标准化整体水平，构建本质安全型环境。
完善暴露问题工作机制，努力打造本质安全型管理。该矿通过合理化建议活动、持续改进行动、隐患预警机制等，充分暴露和解决现场存在的问题；紧紧抓住安全重点,按照建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系要求，严格执行瓦斯管理制度。如：通防科加强对重点头面及过断层、打钻等重点环节的瓦斯现场管理，安排专人跟班，落实现场责任，制定针对性措施。把“Y”型通风作为通风方式改革的主要方向，严格贯彻落实“Y”型通风质量监控体系。近期，这种通风方式又一次在3244工作面成功应用。
强化职工培训体系建设，努力打造本质安全型职工。矿人力资源部制订了全年培训计划，特别加强对重点岗位、重点人员、重点工种的培训，不断提高职工综合素质。各基层培训网点发挥好班前会这一职工培训的平台，深化“职工讲评”、“阅历培训”、“手指口述”等活动，提高培训效果。如采取的“手指口述”档案制、月度学习之星评比等。进一步完善对普通职工的安全技能培训、对班队长的管理素质和技能培训、对科区长的综合管理能力培训的集中培训体系，打造一支业务精湛、作风顽强、能打善战的职工队伍，为创建本质安全型矿井提供可靠保障。
（梁勇 田玉柱）
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