全面落实科学发展观 推进和谐班组建设
[发布时间：2008-11-04 00:00:00 点击率：]

　　□  魏俊泉　　

　　班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。构建和谐企业，必须从建设和谐班组抓起，从抓好安全生产做起。党的十七大对安全生产工作提出了更新更高的要求，特别是对全面树立和落实科学发展观作了深刻阐述。这就要求我们必须牢固树立和落实科学发展观，用科学发展观指导和推进和谐班组建设。下面，结合山东肥矿白庄矿实际，就如何落实科学发展观、推进和谐班组建设谈几点认识和体会。　　

　　构建和谐班组

　　必须以班组安全为前提　　

　　安全是班组和谐的重要标志。构建和谐班组，必须以实现班组安全生产为前提。这既是和谐企业建设的重要内容，也是落实十七大“关注民生、富民惠民”的根本要求。在和谐班组建设中，白庄矿始终把安全生产放在压倒一切的位置，一方面突出安全生产责任制的落实，狠抓干部作风转变。通过严格落实安全生产责任制、狠抓值班盯班制度和教育引导、目标激励、责任考核等形式，有效地激发了区队干部抓安全的积极性和主动性。区队班子成员每月下井都在26个以上，特别是在搬家撤面、现场遇到特殊问题时，班子成员连续盯靠现场，一干就是二十几个小时，有的干部甚至一个星期没有回过一次家。可以说，在白庄矿下井最多的是干部，处理现场问题靠前指挥的是干部，急难险重冲在前的还是干部。领导干部严细实的作风，影响和带动了全矿职工的工作积极性。无论任务多重、困难多大、条件多差，没有一个叫苦叫累的，平均出勤率都在90％以上。另一方面，我们突出狠抓了质量标准化建设。坚持“抓质量就是抓安全”的思想不动摇，教育引导职工从每一道工序、每一棵支柱、每一架顶梁抓起，决不放过任何一个环节细节，使现场安全质量时刻保持优良化，为安全生产的顺利进行奠定了坚实基础。今年以来，在生产任务重、搬家撤面频繁的情况下，白庄矿安全生产工作始终保持了稳定发展的良好态势。　　

　　构建和谐班组

　　必须坚持以人为本　　

　　职工是安全生产中最直接、最基本、最活跃的因素。构建和谐班组必须坚持以人为本，充分调动人的主观能动性。我们在和谐班组建设中，始终坚持以人为本，着力在三个方面下功夫、做文章：

　　一是团队精神打造和谐。白庄矿着眼于建设“融洽、和谐、奋进、协作”的一流队伍，狠抓团队精神的培养和塑造，发动区队各班组确立自己的班组愿景和安全理念，并通过组织班组劳动竞赛等形式，凝聚职工的团队合力。同时，白庄矿通过开展军训、升国旗仪式、班前礼仪、岗位宣誓等活动统一员工的意志，从而形成了“全矿一条心，共下一盘棋”的良好局面。涌现出了“练就过硬技术，追求一流质量”的马保庆班、“提升班组学习力、打造创新型团队”的宋桂福班等先进团队集体，为和谐班组建设注入了活力。

　　二是提升素质助推和谐。白庄矿着眼于造就一支“精一、会二、懂三”的高素质职工队伍，以创建学习型区队为载体，积极开展“创争”活动、安全技术知识培训、“五小”科技攻关、技术比武、岗位练兵等，促进了职工技术业务素质的提高。职工岗位安全知识、操作技能应知应会的能力始终达到了100%。2007年10月份，白庄矿采煤一区被评为“全国学习型先进班组”，是全泰安市在“创争”活动中唯一一个获此殊荣的单位。

　　三是人际关系书写和谐。白庄矿充分发挥思想政治工作优势和班组长的骨干带头作用，采取思想交流、文化交流、技能交流等形式，使全矿60余个班组的2000余名职工心往一处想、劲往一处使，让同志情、工友爱、师徒谊，形成了一个和谐共同体。如今，走进每一个班组，就仿佛走进了一个温馨的家。在这个“家”里，大家相互促进，共同体验大家庭的欢乐和温暖，分担大家庭的困难和压力，承担大家庭的责任和义务。全矿形成了“和睦共处，团结协作”的班组人际关系。　　

　　构建和谐班组

　　必须以成果共享为目标　

　　让发展成果惠及每一名职工，实现成果共享，是构建和谐企业的根本所在，也是班组建设的重要目标。白庄矿在确保安全的前提下，把增产提效作为和谐班组建设的创建目标，着力在区队管理上下功夫。突出实施了“三个精确化”：一是行为精确化。利用班前礼仪和开展安全行为模拟训练、岗位技能操作训练等载体，引导职工安全行为养成，使他们在操作训练、礼仪讲评、安全宣誓和评选最优最差员工中潜移默化地受到教育，促进职工行为的标准化、规范化。二是管理精确化。在现场中积极推行了手指口述操作法，组织职工认真学习操作要领，熟记“手指口述”的要诀，严格按照标准一项一项抓落实，真正使“手指口述”成为职工自觉执行的行为习惯。同时，严格实行了“四五五”工作法。“四”即“四定”，定岗、定责、定质、定酬。“五”即“五按”和“五干”，按程序、按线路、按时间、按标准、按指令进行工作；规定工作时间内，每个职工干什么、怎么干、什么时间干、按什么标准干、干到什么程度，都有具体明确规定及统一技术标准、管理标准和工作标准，并将这些标准细化到班组、个人，落实到每一个环节、每一个工序，提高了管理的实效性。三是检查考核精确化。严格工序检查，从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实等，做到了所有环节都逐项落实到班组和人头。通过实施精确化管理，为班组发展和各项目标任务的超额完成奠定了坚实基础。生产上基本实现了月月上纲要、创水平，经济效益上提前7个月完成了全年利润指标，职工平均工资在全集团公司处于领先位置，真正实现了成果共享。

　　（作者单位：肥矿集团白庄矿纪委）