千折百转终向海 跨越攀登竞一流
[发布时间：2008-11-25 00:00:00 点击率：]

　　□  本报记者 高彦庆  通讯员 金维国 王庆祝 李敏泽

　　源远流长的英金河因元宝山露天煤矿的崛起而多了一抹诱人的色彩，清粼粼的河水仿佛见证着这个现代化露天煤矿一路走来的艰辛，又仿佛诉说着“元露人”从投产、达产、到实现800万吨扩能目标的万丈豪情！

　　这是一座现代化的露天煤城，这是一枝煤海奇葩，这是一片充满激情的煤海风景线！在潮起潮落、云卷云舒的时光飞逝中，元宝山露天煤矿在历经了“三上两下”的缓建曲折后，终于在2006年实现了凝聚了几代人的500万吨达产梦想！达产以来，元宝山露天煤矿面对从年产煤炭500万吨向800万吨跨越的历史机遇，他们搏击煤海、风雨兼程，在前进的激流中，众志成城，顽强拼搏，用真情与汗水浇灌着心中瑰丽的理想之花，用如椽巨笔，谱写着达产后向800万吨扩能目标进军的交响乐章！ 

　　———题  记

　　元宝山露天煤矿位于内蒙古赤峰市元宝山区元宝山镇，可采储量3.92亿吨，设计规模年产原煤500万吨。筹建于1973年，历经两次停缓建，1990年10月15日正式开工建设，1998年8月开始试生产，2005年4月28日经赤峰市人民政府批准正式移交生产，2006年实现达产。

　　2006年，自治区党委书记储波、自治区政府主席杨晶先后对元宝山露天煤矿进行了视察，要求他们在2008年达到年产800万吨的生产目标。2007年初，集团公司在工作报告中也对元宝山露天矿2008年生产达到800万吨做了明确指示。山因势而变，人因思而变。当800万吨扩能目标成为“元露人”跨越攀登、奋力拼搏、勇创一流的不懈追求时，这个矿新一届领导班子审时度势，积极探索、不断寻找驾驭现化管理能力的新机制、新举措和新模式，使这个矿以奋飞的雄姿翱翔于煤海苍穹之间…… 

　　2007年原煤产销创下650万吨好成绩，2008年11月17日，800万吨扩能目标得以实现。矿长王玉泉说，800万吨实现，不仅是量的突破，更重要的是质的飞越，如今采场平盘清晰、开阔，各项生产秩序井然，采剥比降到了3以下，土方超剥为煤炭生产提供了有力保障，在市场允许的条件下，这个矿在保持年产800万吨的基础上还将有新的突破。在冬日的暖阳下，我看到一台台装载能力为91T的重型汽车，载着满满“乌金”在该矿采煤区与破碎站之间往返行进着，那被誉为“煤海航母”的轮斗挖掘机如正在饮水的巨龙，一瞬间让大量的土或砂石经由长达15公里的胶带输送线到达排土机，向广袤的大地自由排泄。那时而引颈、时而俯首，忙碌作业的“煤海航母”，似乎在诉说今天的骄傲，在彰显着企业未来，也在不时地回眸着昨天……

　　让我们伴着时光的足迹，追溯到2000年，这套从德国引进来的先进生产设备——轮斗机、排土机，因“水土不服”每月的剥离量从未达到过30万立方米。干部员工们也曾迷茫过、困惑过……直到2001年该矿技术人员针对各卸料口撒料、溢料现象，提出尝试性改造取得效益后，一个个解决这套先进生产设备“水土不服”的“小手术”接踵而至，同年轮斗机的月剥离量史无前例地达到52万立方米，2003年月产最高78万立方米……2007年月剥离量达到了120万立方米，今年突破了140万立方米历史新高，这一连串的逐年递增的月剥离量都是员工们立足岗位智慧的结晶，在这些枯燥的数字中蕴藏了丰富的内涵，那就是员工们的素质在提高、观念在转变，操作技能迈上了新的台阶。2007年，该矿剥离生产突破2800万立方米大关，今年1—10月份完成剥离2477 万立方米，大幅度的超剥为该矿的煤炭生产提供了有力保障，有效地增强了企业的发展后劲。 

　　2008年，为了拓宽煤炭销售渠道，打开南方地区煤炭用户市场，增大销售量，该矿销售人员多次南下黄骅、锦州、秦皇岛等煤炭集散地，主动和客户取得联系，矿长王玉泉也曾多次亲临港口，考察行情，会见客户，有效地拓展了煤炭销售空间。以至在往年的销售淡季，元露煤依然呈现着火爆的销售势头。为了满足客户需求，该矿积极创新煤炭产品生产方式，增加煤炭品种，新开设了地销块煤筛选场，安装三台块煤筛子，实现了地销煤分品种销售，现在每天销售筛块煤1400吨左右，吨煤平均增收49元。结束了该矿多年形成的坑下直接销售铲装块的历史，使销售秩序得到了成功的整治。选煤厂改造增加了筛块煤系统，从4月份开始运行，至9月份，累计销售块煤28159吨，吨煤平均增收40元，累计增收113万元。

　　管理是企业永恒的主题。一个企业要健康、快速发展，很重要的一点在于管理上的创新，通过创新让和谐的管理融为企业文化的一部分，把全体员工的力量凝聚到企业发展的目标上来。    

　　矿长王玉泉经常这样说，企业各项战略性目标的实现，关键在于管理层。管理者的“管理”，主要是 “管”，重要的是要“管”在“理”上。管理者一定要管得有道理，这样员工才能服从，大家才会心悦诚服。要想实现生产经营目标，关键是提高员工的敬业度，而影响员工敬业度的主要因素是中层干部的“领导力”、“执行力”。要把实现800万吨目标落实到具体工作中，是一项系统工程，更是一次大型的攻坚战役，实现800万吨目标绝不是纸上谈兵、一蹴而就的。为了确保800万吨扩能目标的实现，该矿从解决两大矛盾入手：一是企业迅速发展同内部管理不相适应的矛盾；二是员工思维同承担责任、任务不相适应的矛盾。他们从转变干部员工的陈旧观念和习惯性思维做起，努力让员工们以全部的工作热情投入到紧张快节奏的安全生产中来，该矿从强化调度指挥入手，重点加大了对生产中断的考核力度，细化管理，两年来他们相继出台了《元宝山露天煤矿领导干部跟班作业制度》、《连带责任追究制度》等一系列规章制度，并把重点放在制度的落实和执行上，实现靠制度管人，而不是权力管人、人管人管理机制。在实际工作中，他们每月对一系列的生产考核严格按照制度执行，发现违章，在对责任人进行罚款后，还将追究相关人员的连带责任，处罚金额少则几十元，多则上千元。为适应现代化企业可持续发展的要求，该矿在推出一系列强化管理举措的同时，针对生产管理中突出的问题，提出了“三个注重”的管理理念。

　　在安全管理上，该矿以“安全才是做好一切工作的前提”为出发点，强调以“落实到位才是最好的措施”为着力点狠抓安全工作。从年初开始，他们先后修改出台了“三违”处罚制度、安全生产连带责任处罚制度、