八百万吨是元露发展的新起点
[发布时间：2008-11-25 00:00:00 点击率：]

　　□  王玉泉   赵文凯

　　2008，伴随着激动、荣耀、骄傲、欢腾在神州大地上的交响，迎来了元宝山露天煤矿喜获丰收、改写纪录、续写辉煌、再创佳绩的一年。这是一段令人难忘的岁月，这是一个耀眼的美丽和融融的温馨交相辉映的日子，这是元露发展史上又一新的里程碑。

　　11月17日，元宝山露天煤矿顺利实现了年产销量突破800万吨的奋斗目标，这是我矿继2006年实现达产500万吨后具有里程碑意义的又一件盛事，是元露几代人为之奋斗的梦想。对此，不仅元露人为之自豪，广大的平煤人以及社会各界也都为之喜悦。抚今追昔，我们感慨潮涌，展望未来，更是豪情满怀。

　　元露扩能800万吨目标的实现，是平煤集团科学决策、各级主管部门关心关爱和正确领导的结果。平煤集团新的领导班子组建之后，审时度势、高瞻远瞩，及时做出了举整个企业之力回购元露这一重大决策，并将做大做强元露作为集团公司实施做强主业战略的主要举措之一。正是这一英明决策，为当时正处于试生产的元露加快发展带来了明媚的春天，使元露跨进了“柳暗花明又一村”的新的快速发展时期。2006年初，集团公司孙国建董事长在工作会议上明确指出：“元宝山露天煤矿要搞好布局调研，设备更新，创造条件，探索扩产实现年产800万吨的可行性。”同年4月，自治区党委书记储波、主席杨晶先后来我矿视察，明确提出了元宝山露天矿在2008年达到年产800万吨的要求。按照这样的要求，在继2006年元露顺利实现达产500万目标后，集团公司对元露继续实现跨越发展实施了一系列科学务实的举措，从生产环节的改造到生产设备的购置等，给元露极大的实质性支持。在2007年10月现场办公会上，孙国建董事长进一步明确：元宝山露天煤矿产量规模，可基本定位在650万吨左右，但当市场需求条件允许时，要具备向800万吨冲刺的能力。这一定位原则既考虑了市场影响的因素，也考虑了元露的发展空间，进可攻，退可守，是一项科学发展、务实求效的策略，使元露全矿上下更加明确了方向，坚定了实现目标的信心和决心。实践的结果是，在基本没有大的投入的基础上，元露主要依靠内涵增效，顺利实现了800万吨奋斗目标，取得了巨大的成功和可观的经济效益。

　　元露扩能800万吨目标的实现，是元露人坚定信念、不懈追求的结果。元露从筹建到投产，历蹉跎经坎坷，三十余年栉风沐雨，走过了“三上两下”的曲折之路。在项目跑办、经济技术论证等诸多困难面前，几代元露人不言放弃，不因困难压顶而悲观，不因前途渺茫而失望，孜孜以求，绝路逢生。基本建设完成后，进入试生产阶段，此时，正值煤炭市场低迷时期，元露不但面临着如何生存问题，而且面临着如何解决红粘土、大石块等影响剥离生产的采矿技术难题以及处理农村问题的诸多压力。面对困难，元露人没有退缩，而是负重前行，以蚂蚁啃骨头的精神，不断克服重重困难，勇敢闯过道道难关。充分展现了元露人逆境时挺得住，顺境时迈开步的精神风貌。正是靠着坚韧进取、功在不舍这样一种永不言败、永不放弃的精神，激励着几代元露人不懈追求，在长期的发展中，积蓄下丰厚的企业发展内功。元露自试生产以来，特别是投产以来，产量规模一年一个新台阶，年年创造新纪录，实现了跨越式发展，这决不是一蹴而就，而是企业长期积蓄的物质潜能和发展潜力集中释放的必然结果。

　　元露扩能800万目标的实现，不仅是量的突破，而且是质的飞跃，标志着元露进入了一个崭新的、可持续发展的阶段。在实现扩能目标的进程中，元露的企业综合素质也不断得到提升，特别是近两年以来，我们把加强党的建设，抓班子、带队伍，练好内功、全面提升管理水平，作为加快发展，增强可持续发展后劲的大事来抓，并取得了可喜成绩。一是坚定实施加大剥离策略，突出对重点工程、重点部位的管理，努力改善采场技术面貌。2007年我矿煤炭销售完成654万吨，剥离完成2832万立方米，实现剥采比为4.3：1，今年1—10月份，煤炭销售完成740万吨，剥离完成2477万立方米，剥采比为3.3：1，都大幅度超过计划；重点工程、重点部位兑现率达100％，采场技术面貌明显好转，掌子规范，平盘清晰，实现了超前剥离，创造更大发展空间潜力的预期目标。今后元露的剥采比可降至3以下，为扩能目标实现后的稳产和增强发展潜能奠定了坚实基础。二是不断强化生产组织管理，积极推行工长制和值班经理负责制，不断完善、细化各项生产管理，认真开展生产组织考核和绩效考核，严肃生产中断事故考核，真正把考核与责任追究落实到位，形成了紧张有序热烈快节奏的生产氛围，促进了大型设备效率、全员工效的提高。三是在经营管理上，积极推行内部承包责任制，从无到有地建立内部定额体系，实施三级核算机制，加大成本管理力度，建立起了一整套比较成形配套的、适合元露特点的经营管理体系，并在实际工作中得到很好的落实。2008年我们提出的争创最佳效益年的目标，已经确定可以实现，1－10月份，已实现企业利润近5个亿，同时电、油、火工品等几项大宗消耗按可比口径均有较明显的降低，经济效益显著。四是以严抓狠管为理念，使安全、质量标准化工作水平得到整体提升。结合我矿质量标准化历史欠账多、员工意识淡薄等实际情况，制定了质量标准化工作规划及检查标准，并每月随生产计划一同下达质量标准化工作计划，做到了月初有计划、月末有考核。同时，实行了质量标准化结构工资政策，有效地推动了质量标准化工作进程，质量标准化工作已经跟上了集团公司的整体步伐.。五是党建工作和企业文化建设扎实推进，矿党委紧紧围绕安全生产、经营管理这个中心，进一步提高了党群工作与生产经营的结合点。在全面落实“三个注重”管理原则，大力培树实施“鱼缸法则”，追求“蚁群效应”管理理念的同时，组织开展 “元露人” 达标活动，凝聚 “元露人”的品牌内涵，培树并形成具有元露特色的企业文化。即：坚韧进取，功在不舍的企业精神；忠诚、勤奋、敬业、团队的员工职业道德；内方外圆，鱼缸法则的管理思想；跨越发展、争创一流的奋斗目标。在全矿形成了浓郁的积极上进、团结奋斗的良好氛围。我们完全可以自信地说，元露800万目标的实现，基础厚重，含金量高，标志着元露进入了一个崭新的可持续发展阶段。

　　元露在今后发展中，要保持800万以上的能力，实现可持续发展，必将面临更大的挑战。在未来的工作当中，我们一定要结合元露的发展实际