两次破产三次创业 邓小平岳父的创业传奇
[发布时间：2008-12-29 00:00:00 点击率：]

　　浦中杰，字在廷，云南宣威人，宣威火腿的创办人，邓小平的岳父。近代历史中，知道邓小平的不用说，知道宣威火腿大名的也不用说，但知道浦在廷的则极少。而这位浦在廷，其企业家传奇的一生，丝毫不比乃婿邓小平逊色多少。

　　三起三落的创业史

　　邓小平的三起三落，已成近代中国历史中的传奇，而浦在廷的创业史，也可称三起三落，惊心动魄。

　　浦在廷17岁即加入马帮队，贩卖洋货与土特产，足迹遍布云南、缅甸，眼界大开。1909年，他筹组“宣和火腿有限公司”。1917年，他鉴于宣威火腿支大色差不便携带和使用的情况，创造性地开发宣威火腿罐头产品，派人出国学技术并购进机器，于1918年以“云南宣和火腿罐头有限公司”的商标，投产火腿罐头，一度使宣和火腿罐头名声大震，远销海内外。

　　创业之初，正是中国社会天翻地覆之年。外力入侵，军阀混战，官府盘剥，交通中断，加之各种经营中的问题，1920年，宣和火腿罐头公司破产。

　　第一次破产后，浦在廷并不就此罢后。1921年，他重新自办“大有恒”商号，用“浦在廷兄弟食品罐头公司”的招牌，生产火腿罐头，以背水一战的决心，闯过重重难关，终于再造辉煌。1923年，广州举办全国地方名特产品赛会，火腿罐头荣获金奖，孙中山特为火腿罐头题字——“食德饮和”，宣威火腿罐头从此名扬天下。

　　然而好景不长，1925年，由于支持孙中山革命，浦在廷随滇军东下广州，任驻粤滇军军需官。由于滇军杨希闵等人阴谋反判，以贪污之名，将浦在廷开除军籍并锒铛入狱，同时席卷其全部经营所得。浦在廷第二次破产。

　　出狱后，浦在廷重新返乡，从四川赊布销售，集资重办“大有恒”火腿罐头业务，并从此一直将公司经营到1949年。今天，浦在廷创办的公司仍是宣威地区的骨干国有企业之一。

　　中国传统绅商的品格

　　天灾人祸，不祥之兆，传统中国的帝王要下罪己诏。但一介商贾，生意落败，也要给股东写一份“罪言书”这在近代史中还十分罕见，而在浦在廷便是一例。

　　1920年，宣和火腿公司破产，浦在廷召集股东会议，决定“浦在廷先破自己的产业”，“杰愿一人担任债务，停息三年，赔清债主，再行限年赔还股东股本。”与此同时，他写下了感人至深的“罪言书”：“公司成立于今，一稔此中之辛苦艰难，经营缔造尽移山倒海之力，为桑土牖户之举。……悲夫悲夫，失路英雄，托足无门；失火城门，池鱼为殃。以诸同事十余年之经营，诸股东数十万之股本，冥冥昏昏坠落无形，皆杰一人之咎也。传曰：一国以一人兴，以一人亡。杰读是而慨然矣，杰读是而涔涔泪下矣。宣罪言说。”

　　浦在廷在“罪言书”中，详列了公司破产的四大原因：一为账款难以收回，二为内部骄奢而致成本上升，三为兵火战乱路途中断，四为内外是非争执。查此四因，除兵火战乱外，其余无不是当今商界所面临的普遍问题。而在破产面前，浦在廷居然一人承担所有债务，并承诺退还股东所有本息，这不能不令人赞叹他的为人。在“罪言书”中所流露的传统绅商的品格和胸怀，今天看来，依然充满魅力。

　　得益于官府，又受困于官府

　　考察浦在廷事业发展与官府的关系，是件非常有趣的事，它对今天的商人仍然不无启发。

　　浦在廷事业成功，难免成为军政各界的笼络对象，为了事业发展，浦在廷也要有意结交各种政要。他曾经任蔡锷护国军的兵站站员，又为滇军范石生部响应孙中山北伐而随军入粤，成为滇军军需处处长，并因功劳卓著而荣膺少将军衔，获五等嘉禾勋章。蔡锷去世唐继尧任云南省督，浦在廷与之往来还较多，每有棘手难题，浦在廷都会上书唐尧。1920年，他面临破产，为使宣和公司继续生存，他给唐继尧写信：“值兹商战激烈之秋，最忌故步自封之司。……精制罐头火腿，力图出口销售，籍挽舶来品万一利权，以尽商战中一分子义务。”

　　与军政要员结交，这是有宏图大志的商人无可回避的选择。与官府结交，就无法避免政治和官府的伤害。1920年，宣和火腿公司经营困难之时，昭通、宣威两县官方同时通知增加宣和火腿的税赋，并以加强地方治安为由，要求大笔捐款。为了逃过此劫，浦在廷再次上书唐继尧，无奈云南省当时政争不断，唐继尧自身难保，于是浦在廷只能宣布破产。

　　为政治所牵累的极致是1925年在广东被杨希闵迫害入狱。浦在廷无法拒绝滇军范石生的劝说，抛下产业从军入滇，出任为滇军北伐筹集粮草的军需处处长，结果却因杨希闵叛乱，将其投掷下狱，财产及经营收入也悉数查抄。

　　浦在廷返乡东山再起后，不再卷入政府和官府纠葛的事情。此后他只做两件事，一为公益，为家乡修桥修路，赈济灾民；二是抗战爆发，他复出担任宣威县抗日救国会常务委员。

　　从股份有限公司

　　到兄弟罐头食品公司

　　看浦在廷奋斗史，有个细节令人关注。1920年前，他的公司牌号是“宣和火腿股份有限公司”，1921年后，浦在廷重新创业，公司牌号是“浦在廷兄弟食品罐头公司”。前者为多人集资的股份公司，后者为家庭兄弟的公司，其间曲折，值得玩味。

　　而到二次创业时，浦在廷便不再多方集资，他用借款的方式从旧时股东处筹得资金，但股东仅剩浦氏兄弟两人了。

　　在“罪言书”中，浦在廷总结公司破产的原因之一，便是股东分红压力过大。“哀之而知前届红息之高，即为今日丛脞之渐。”一个经营者，一面要应对经营中成本不断升高的压力，一面要应对股东分红的压力。十个股东，十种想法，意见纷纭，难以一致。

　　这些股东们最让人无法理解的是可以共享股息，却不能共同承担破产时的债务责任。债务清偿责任由浦在廷一人承担，并且还要他归还本金。对于股份有限公司这一相当明了的责任分担关系，最终结局却是一人包揽所有责任。

　　从“宣和火腿股份有限公司”到“浦在廷兄弟食品罐头公司”，其间坎坷，既让人钦佩浦在廷的执着和善于总结经验教训，同时也让人感叹：100多年了，浦在廷面临的问题依然是今天的企业家们面临的问题。

　　（摘自《资本市场》 汪良德/文）