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安全是企业的经济基础，也是做好各项工作的前提，如何打牢安全生产基础，真正念好“安全第一、预防为主，综合治理”这本经，重庆能源永荣物资供销公司通过“大事敲钟、小事敲鼓、无事敲木鱼”的管理方式，不断强化安全防范措施，从生产一线班组抓起，从每位员工做起，保证了安全管理工作的常态化和精细化，从而形成了人人讲安全，人人要安全，人人能安全的稳定良好局面。
“大事敲钟”。该公司库房、林场、锚杆厂等基层车间班组每周一组织“安全活动日”，积极组织班组员工认真学习上级编发的安全简报、事故案例，对照事故找原因，组织班组成员深入剖析、举一反三，充分警示，深挖自身安全生产“死角”，牢记事故教训，剔除侥幸心理，真正做到振聋发聩、引以为戒。
“小事敲鼓”。为了确保事事有监督，人人都是安全员，要求安全员真正做到抓违章有狠心、抓帮教有耐心、坚持原则有“固执”之心，在发现违章行为，安全隐患、问题或不良苗头时，拉响警报、敲好边鼓，敦促责任人员迅速整改、防微杜渐，以免小事不抓酿成大祸。突出围绕班组成员安全互保加强林场的安全防火安全管理，真正形成了安全管理全方位、安全制度全覆盖的立体安全管理网络。
“无事也要敲木鱼”。在平时工作一切正常时，要求班组成员要像和尚日日诵经敲木鱼那样持之以恒，坚持进行安全教育培训，推出“人人反思、天天学习、处处警戒、时时提示”的教育员工方式，不断增强职工安全意识。做到每日一题、两天一提问、三天互考、每周进行安全总结，确保安全理念深入人心。截至2008年12月22日，该公司已实现安全生产3000天。
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