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为配合企业战略与信息化总体规划和企业制造执行系统（MES）建设，厦门烟草工业公司司于近日举办了MES系统基础知识培训，内容涵盖了MES系统概述、MES系统功能模块建设方案、MIS-MES-自动化物流集成和MES系统实施方法。制丝车间、卷包车间、金桥生产中心、生产管理部、设备管理部、质量管理部、动力车间、技改办、财务部、企业管理部、供应部、烟叶部、信息技术部等部门共计60余人参加了此次培训。
启动制造执行系统（MES）项目建设，是实现企业战略目标的落地，提高企业信息化建设水平的一项重要工作。引进MES系统，可实现在统一平台上集成生产计划排程、生产资源调度、物料跟踪、生产过程监视、过程质量管理、设备运行维护等生产活动，通过使用统一的系统集成为生产部门、质量管理部门、工艺研究部门及物流管理部门提供生产车间管理的各项信息服务，强调制造过程的整体优化，帮助企业实施完整的闭环生产，有机协调各项生产活动的执行，进行制造过程的高效运作、成本分析、质量改善和生产过程的可追溯性，从而实现工厂生产“数字化”，提高企业的精细化管理水平、市场快速响应能力和竞争力水平。
厦门烟草工业公司MES系统的总体建设目标是：有效整合资源、优化生产流程、完善管理手段、掌握生产现状、提供评价依据和提供改进方向。从基础数据管理、生产建模、过程质量管理、生产效能分析、生产信息门户、系统集成等方面进行项目建设，最终实现建设一套覆盖金桥生产线和现有生产线，满足生产管理需求的制造执行系统。
通过此次培训，参训人员对于MES系统的定义、MES系统在企业信息系统架构中的层次、MES系统与上层管理系统和底层控制系统的区别及关系、MES系统的功能模型等方面有了较为全面的了解，为即将进行的MES系统评标和MES系统建设工作夯实了理论基础。同时，有利于参训人员进一步理清思路，群策群力，集思广益，为MES系统的建设提供更为翔实的建设性意见和建议。
（盛佩青）
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