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进入2009年，为延续安全生产的稳定局面，枣矿集团新安煤矿做足“文章”，坚持把安全生产作为新年度头等重要工作，明确“狠严爱”安全管理思路，强化七项安全指标考核力度，为全年安全生产工作保驾护航。
该矿围绕“三基”建设巩固提升年的主线，坚持安全质量培训、管理和监督全面发展，努力构建体系严密，机制完善，流程精细、管理科学的安全管理模式。坚持严监管，严考核，明确了“631”安全质量结构工资考核、工程质量百分制考核、“三支队伍”安全承诺考核、“三违”查处帮教考核、管理人员“点数管理”考核、安监员工作绩效考核和安全教育培训考核等七项考核措施。上到矿领导，下到普通员工，分别明确安全责任，大力推行干部跟班制、督查制、复命制和问责制，把安全责任逐级包保、安全压力层层传递。对各项考核标准进行细化量化，所有考核直接进入市场化管理，与工资收入结合，纳入“六工”动态管理，全面推进安全质量由精细化管理向精准化管理的发展，努力建设长效的安全质量管理机制，实现矿井安全、和谐发展。
（高月任 田明柱）
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