刘店煤矿职工安全培训招实效好
[发布时间：2009-02-12 00:00:00 点击率：]

　　安徽淮北矿业集团刘店煤矿以提高安全质量、强化队伍建设为主线，推进职工安全培训体制、观念、方法、考核四大创新，为矿井建设发展提供了有力的智力保障。

　　创新培训管理体制，建成覆盖全员的安全培训网络。该矿每年都召开职工教育培训工作会议，对全年的安全培训工作进行统筹规划。明确分工和责任，规定矿长是全矿安全教育培训第一责任人，各单位行政负责人是各单位具体负责人，技术主管是职工安全教育培训的具体落实人。为使职工安全教育培训工作走上制度化、规范化轨道，该矿编制了《职工培训档案管理制度》、《培训学员考勤奖罚制度》、《培训跟踪反馈调查制度》、、《刘店煤矿职工培训管理实施办法》等一系列培训相关规定，购置3万多元教材和资料，实现了职工培训领导有责任、教师有依据，学员有教材。建成四级培训基地，设有采掘实验室、通防实验室、多功能教学室、普通教室和图书阅览室，为安全培训提供了必要的条件。

　　推进培训观念创新，提高职工培训工作水平。在安全培训方面，该矿从促进企业发展和维护职工利益的角度，创新提出“培训不过关，人人是隐患”、“培训是企业发展的不竭动力”、“培训是职工最大的福利”、“没有培训就没有企业的未来”等培训新观念。明确煤矿安全生产管理人员以及特殊工种培训是煤矿安全培训的重点。为确保特殊工种全部持证上岗，该矿对基层单位进行逐一排查和摸底，基层单位、安监处分别建立特殊工种档案，发现问题及时解决。对新调动的特殊工种人员以及安全生产管理人员，坚持做到先取证后上岗，保证了全矿22个特殊工种和安全生产管理人员持证上岗率达到100%，并做到及时复训、证件有效。

　　推进培训方法创新，确保培训工作取得实效。利用“每日一题”、“每周一课”和“每月一考”的形式，反复强化职工的应知应会知识培训。引进电视教学、案例教学、警示教育、实践教学、现身说法等方式，创新了培训方法，丰富了教学内容，提高了培训效果。坚持全矿培训和单位自培相结合，同时把培训班办到项目部，既方便了外委单位职工参与培训，又使培训效果落到实处。为帮助职工熟悉和掌握新设备、新技术，该矿还采取走出去与请进来相结合的办法，邀请生产厂家的专业技师来矿开办专题讲座和工程技术人员培训班，组织职工参加集团公司、生产厂家、高等院校组织的技术培训、专题研修、学历教育等教育培训活动，全面提高职工综合素质。

　　推进培训考核创新，实现培训工作闭合管理。该矿推行“每训必考”制和全员培训“抽考制”。凡参加培训班的必须经过单人单桌的闭卷考试，合格后方可上岗。对考试不及格者给予一次补考，并缴纳100元补考培训费，补考再不及格者做待岗处理。创立新的督察机制，由政工部和安监处组成联合督察组，每周对基层各单位职工教育培训情况进行全面督察。实行量化管理，每周二的8：30—9：10为基层单位职工安全培训时间，由机关单位联系点安排专人旁听，对培训中存在的问题，在当天的全矿工作例会上通报，责任落实到人，实现职工安全培训的过程控制、闭合管理。

　　（吕 刚）