品牌创新助推河套发展
[发布时间：2009-03-30 00:00:00 点击率：]

　　杨俊廷 韩东坡       

　　2008年，恰逢改革开放30周年，也是内蒙古河套酒业集团56岁的生日。回溯河套酒业集团56年的发展历程，其实就是我们国家改革开放30年来许多中国企业从小到大，逐渐成长、发展和壮大过程的一个代表，更是内蒙古白酒行业改革开放30年来的最典型代表。而如今的河套酒业正在向新的发展战略目标迈进，河套品牌也正在由区域性品牌向全国性品牌进行跨越。

　　重体制创新，保企业活力

　　从1991年开始，河套酒厂就为明晰产权，提高效率，完善激励机制，在股本结构改革上开始有所尝试。1997年，企业股份制改造风起云涌，河套酒业看到了新机制潜在的活力与能量，企业经过积极申请改组转制，经内蒙古自治区政府批准，河套酒厂转制为股份有限公司，进一步规范明晰了产权结构，实现了政企分开，自我发展能力得到了极大的提高。2004年，河套酒业国有股全部退出，并完成法律审批手续，企业彻底实现了股权转化，成为了规范的民营化股份制企业，保持了良好的运行态势。2006年，为了公司整体经营能力的提高和下属企业更快更好的成长发展，同时进一步搞活经营机制，实现规模经营，河套酒业进行了集团化改组，成立了河套投资有限责任公司，进一步完善了法人治理结构。

　　经过四次改革，现在的河套酒业已经成为了一个集团公司管控，下属企业独立运营、全民营资本的、股本结构优化的、现代企业制度完善的国家民营大型集团公司。2008年与转制前相比，销售同比增长了近15倍，上缴税金同比增长了近9倍，转制以来的十一年，企业就给国家上缴税金累计超过了13亿元。实践证明，股份制不仅吸纳了企业发展所需的资金，而且通过改革调动了员工积极性，调整了经营结构，使河套酒业如虎添翼，取得了良好的效益，达到了预期的目的。

　　重产品质量，固品牌生命

　　在酿酒原料上，公司坚持高标准、严要求，全部精选产自土地肥沃的河套平原上的优质高粱、小麦、玉米等原料。采用的高粱质地纯净、形状整齐、颗粒饱满、坚实均匀；小麦、玉米颗粒饱满、色泽金黄。

　　公司有着自己的质量检查部门，根据质量标准采集原料，进行科学质检，对达不到收购等级要求的原料不采购，不合格原料不验收、不入厂。而在原料的储存关上，建设符合质量标准原料的储存库区，做好防潮、晾晒等工作，保证储存的原料达到生产酿制标准要求，确保用高质量的原料进行酿酒。

　　重管理创新，提生产效率

　　在狠抓产品质量的同时，河套酒业也不断推进和完善企业内部管理，进行了一系列的改革和创新，对企业的人、财、物、信息等进行了有效的整合。推行、引进和实施了ISO9001质量体系标准化管理，OA协同办公管理平台、“三本”管理模式（以人为本、目标成本、质量为本）、OEC管理、6S管理等一系列先进的管理体系和管理方法；积极引入和推广核心竞争力、细节管理、全面质量管理、执行力等先进理念；全力推行九项民主管理制度，公开办事程序、制度、结果，接受群众监督。通过民主化管理，强化了员工的主人翁意识，激发了员工的责任感和使命感，增强了企业凝聚力和向心力，也极大地促进了公司的管理和决策的科学性和有效性。

　　公司抓住企业管理中的这些先进的管理方法、管理理念等，层层推进，不断创新改革。经过多年的实践与创新，这些管理方法、理念和制度已经形成一种在新的改革环境下新的模式，通过河套酒业集团取得的成就实践证明是一种科学的、先进的管理思想的结晶，使公司管理水平不断跨上新台阶。

　　重技术创新，造一流产品

　　为了确保产品质量的上乘，河套酒业从生产酒的原料开始一直到成品的全过程都进行了有效的控制。公司实行了以2000版ISO9001质量体系为核心的全程质量管理体系、五种粮食投料、优质泥窖发酵、不锈钢锅蒸粮馏酒、微机勾兑专家系统、感官评质分级、陶瓷坛贮存等创新技术。这些技术的运用大大提高了公司产品的水准，让河套酒业出厂的每一瓶酒都在质量上有相当的保障。

　　河套酒业不断加大对科研基础力量的投入。成立了专门的科研机构——技术中心，进行白酒酿酒微生物的研究、工艺的研究、新产品的开发、产品品质的理化检测等技术创新工作，并且被评定为自治区级的技术中心。并有了先进、完善的分析检测设备，为科研技术项目进一步深入研究提供了坚实的硬件设施和良好的实验平台，从而把产品生产纳入了全过程控制与监测，使产品质量与卫生指标稳定提高。河套酒业逐年加大用于技术中心研发经费的投入，每年投入经费超过了年销售收入的2%，每年用于技术改造的资金超过了年销售收入的10%以上。这些年来，河套酒业先后投入5亿多元的技改资金，进行了大规模的技改扩建和配套设施建设。

　　重文化创新，振企业环境

　　河套酒业领导班子带领全体员工不断解放思想，转变观念，发展先进的企业文化。各个时期的企业员工队伍随着改革开放的不断深入而解放思想，现在的河套酒业员工在目标鲜明的团队文化、不断超越的创新文化、充满情感的人本文化和求真务实的奉献文化的指引下不断地提高进步着。在改革开放30年来，河套酒业效益不断增加，企业规模不断扩大，也让员工共享到了改革发展的成果：员工由改革开放前的人均年收入763元增加到2008年的31827元。

　　随着改革开放的深入和市场经济的不断发展，河套酒业在企业文化建设上并没有固步自封，退缩不前，而是放眼未来，下大力气于企业文化建设，从各个方面展现公司所特有的内在文化：为充分展示、传承和弘扬内蒙古酒文化，进一步深入探索挖掘内蒙古酒文化的博大精深，河套酒业创建了内蒙古酒文化博物馆。

　　重企业责任，扬人文精神

　　多年来，河套酒业积极参与地方及国家开展的各项社会公益活动，从不间断。1998年的全国抗洪，2003年的非典疫情防治，2004年的印度洋海啸灾难……企业都进行了积极的捐助。2008年四川省汶川发生8.0级强烈地震后，河套酒业集团不但公司进行了第一时间的捐助，而且马上向全体党员和员工发出倡议进行捐款捐物，及时援助了灾区，尽了绵薄之力。仅21世纪以来，河套酒业集团在抗灾救助、扶危帮困、扶持新农村建设等